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专注力;目标: 1专注策略SMART S-具体，M-可计量。A-可获得的，R-现实的，T-及时 2分解→木桶效应→他们找到自己的弱点，当他们忙于把自己的事情做的马马虎虎时他们便错过 ;人际关系处理 在认识的人当中，有一多半是泛泛之交。一小部分的人际关系等于大部分的情感价值，数量少但程度深厚的人际关系好过广泛而浮浅的交际。所以，要把80%左右的时间花在20%的重要人物的人际关系处理上。 人生规划 人的专长可能很多，但真正发挥作用的很少。所以，要善于掌握自己的优势，寻找那些自己非常喜欢、非常擅长、竞争不太激烈的事情去做，一定会有收获。找到人生最关键的事情，才有可能获得成功的人生。在安排自己的时间上，有所不为才能有所为。要集中自己的时间精力，抓关键的人、关键的环节、关键的岗位和关键的项目。;1897年，意大利经济学者帕累托从大量具体的事实中???现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的 80/20法则，是按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。 ;小学;分析问题——20/80规律;解决问题 ——专注于一个目标;smart原则;人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。 ;专注策略;解决问题;解决问题——专注自己长处; 大多数人对于专注的态度恰恰相反，他们找到自己的缺点，然后一直专注这个缺点，想要强化自己的弱项，当他们忙于自己并不擅长的事情做的马马虎虎时，便错过了将这些时间利用起来做一些以他们的能力可以取得很出众成绩的事情，这便是大多人平庸的原因。;过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。;解决问题——专注适合自己的学习方法; 如果灵感乍现的瞬间你没能及时的捕获他们就很有可能忘记这些灵感，可以用纸笔手机把这些想法记录下来，要经常捕获这些想法，然后决定哪些可以辅助行动。;克服惰性;解决问题——克服惰性;解决问题——克服惰性;小结;专注工具——“第二自我”策略;专注工具——“第二自我”策略;专注工具——获取有用的信息;困扰那些天生好奇的、乐于寻求并接纳新观点的创造性思维的问题是，信息过量的问题， ;目标——多项任务处理;1、利用逆向思维反推工作步骤设定最后期限 逆向工作进程具体化 牢记 3d准则 对于完成项目所需要的每一个步骤，需要考虑他们分时使用与3D准则中的那一条：跳过（delete）、委派（delegate）或者执行（do）。如果这一步骤对你来说无关紧要，那大可跳过，不必去牢记，如果其他人比你做的更快更好或者更节约资本，那大可跳过，并??这在80/20分析的20%以外，那么就让别人去做，否则，就自己用心去做，大多数成功人士在项目执行的每一步骤就会自然而然的考虑这些选择 你的具象化预测工程和你在以前类似项目中你所积累的经验一样，将会让你提高了解项目执行过程中可能存在的障碍。你我们需要的就是多花点时间考虑如何解决这些问题，你的具象化经历将会提醒你潜在的障碍;目标——时时监控;人们认为攥住就是要对自己所专注的东西说yes，但恰恰相反，专注意味着要对上百个好点子说，NO，因为我们仔细的去挑选，这就是我们的秘诀专注和简单。 简单比复杂更难：你必须费劲心思，让你的思想更单纯，让你的产品更简单，但是这么做很有价值，因为实现目标，你就可以撼动大山，就像马云所说，一定要有理想，万一实现了呢。;合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土，千里之行，始于足下，让我们共同学习努力进步。