《现代物流与供应链》论述.pptx

现代化物流 与供应链管理 精华讲座; 学历 台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业 77~80 美国 州立 德州 Lamar MEIE 硕士 1987级毕业 85~87 经历 中国 台湾 桃园RCA固态电子厂 IE助理工程师 81~83 中国 台湾 台北自动化服务团 资深IE工程师 83~85 美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理 87~90 美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理 90~92 中国 台湾 新竹竹北南顺宝顺制罐 工业工程经理 92~93 中国 台湾 桃园南坎华航修护总处 项目执行经理 93~96 中国 广东 深圳龙华富士康制造 系统规划处长 96~05 中国 广东 深圳软通物流供应链 总经办顾问 06~07 中国 广东 广州毅昌(金发)科技集团 董事长特助 07~08 中国 广东 中山小榄长江印务 董事长特助 09~10 现任 中国 广东 深圳派德诺全球供应链 总经理 03~now;流程的滞碍魔鬼群总出在细节中，关键性的精益监控手段变得必要重要！ 消除人为执行力漫不经心的浪费，单位成本监控分析手段变得关键重要！ 库存资源节拍要周转齐配套平衡，自动化信息化到智能化加速转型重要！;精细化SCM 必要实施的 联合库存管理 JMI=JIT+VMI 及时化精准供货＋供应商库存协助;智能化供应链～销采配下销一补一快速缓冲反应链;2个精益制造成局思维1.下游经销商的销货信息节拍牵动最上游的采购供应链，精益节拍是？2.销一补一的流程组织改造影响物料取得移动，重点在？;组间互动#5J04有奖或加分征答电商与富裕共享时代下精益节拍的改造实际提货=？？备料=？？通知谁在主导供应链节拍？谁在平衡供应链节拍？;一个市场战略管制信息 市场节拍＝实际？货 出货？收货？提货？销货？;调度配送向前打冲锋计划物控下乡吹号角;组间互动#5J11有奖或加分征答精益的采与购两个字分别解释为？;采是供应商关系精准管理购是物料调度的精准控制;组织图的启示 采购经理人素养 哪一个特质重要?;;组织图的启示 采购人或团队首要建制的工作是?;;啥比价格还要重要？;价格公式迷思与破局成局;单一项目采购 技能提升案例 最低价与性价比 LP and P2P Lowest Price purchasing and Performance to Price Ratio decisions;供应商选择 询价标准化 报价中除了价格外，还须要供应商提供那些量化参数？;性价比的基本要素;最低价格＋性价比判定 ！ 元芳，应选哪个供应商 ？ 情况已露天机，元芳该咋回答？;三选一选谁 较有优势 ?;元芳的蹊跷 猫腻在哪?;1.不能破规格的底线 !;供应商选择会谈 可以反复报价 提示更改规格 的谈判技巧 !; 1.不能破规格的底线 ! 2.反复报价乙次！;最低价格＋性价比判定 ！ 选择谁最好 ？;三选一选谁 较有优势 ?; 1.不能破规格的底线 ! 2.反复报价乙次 ! 3.不能走规格下限 !;采购的素养提示 性价比导正！ 销售?每一分钱的价值，同比选择高还是低？ 采购?每一规格的成本， 同比选择高还是低？;采购的素养再提示 性价比的分析重点在? 单位成本 性价比计算公式?选择同比低 采购金额￥/(规格＊售后) 现值法/贴现率;3.73;1.不能破规格的底线 ! 2.反复报价乙次 ! 3.不能走规格下限 ! 4.P2P值取最低者胜出 !;供应商选择后续工作 仅考虑公司利益 谁有优势?;性价比计算案例演示;1.不能破规格的底线 ! 2.反复报价乙次 ! 3.不能走规格下限 ! 4.P2P值取最低者胜出 ! 5.涉及杀价时，3%～5%乃合理区间 !; 1.不能破规格的底线 ! 2.反复报价乙次 ! 3.不能走规格下限 ! 4.P2P值取最低者胜出 ! 5.涉及杀价时，3%～5%乃合理区间 ! 6.P2P比值差距在±10%内，视作同一层次， 取最低价胜出 !;仓库的”八不”哲学;错误示范 在那里 ?;;纸上互动#5J96 有奖或加分征答 创新与改革实操能力复习 纸上互动，直觉回答，抄写一遍答案！;管理创新企业变革的第11问 ? 产业链整合＝供应链管理创新变革，其切入管理的关键点重中之重在于 ? 成本 利润 库存 质量;管理创新企业变革的第12问 ? 关键战略指导原则中“客户要货有货，不要货时零库存”， 最真义实际的理解是 ?;管理创新企业变革的第13问 ? 服务客户与供应商或物流服务商共同投资实施条码扫描的MES (制造执行系统)，最主要目的 ? 完善的零部件上料防错防呆 协助流程节拍平衡交货准时 追溯售后服务返工责任摊提;管理创新企业变革的第14问 ? 现代化物流电商O2O管理，