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优秀公文:战略是企业的灵魂 　　战略管理就是要求大中型企业要有总体设计，长远规划。企业领导者要站在较高的水平上，对企业未来的发展方向有所谋划，要根据经营环境和企业未来发展的可能性来确定企业的目标。并在此基础上，检查企业目标的设想，分析其成功机会和风险系数，揭示本企业的优势和不足所在。据此建立企业的经营战略决策，并与之相适应的管理制度和方法。 　　一个企业如果没有经营战略就等于没有灵魂，企业就会迷失方向。企业没有战略，就必然是随波逐流，老是跟着别人的后面赶浪潮，始终处于被动的地位。下面，我仅就大中型商业企业战略管理问题谈几点认识与体会。　　　　　　　　　 　　一、战略管理是大中型商业企业转变经济增长方式的必然要求 　　党的十四届五中全会提出的实现两个根本转变，这是具有全局的重大的历史意义的根本转变，是我国社会主义市场经济理论的又一重大发展。它将进一步消除人们的传统的思想障碍，增强人们的依靠提高生产要素有机构成或提高效率，从而实现经济增长的观念。它有利于进一步发展我国生产力，是我国今后15年经济社会发展的一项重大的任务。我国商业企业应乘借这个大好的势头，实施企业的战略管理，建立现代企业制度，它是促使企业朝着两个转变的必由之路。而商业企业战略管理的制订与实施，必须要以推进经济增长方式转变为根本指导思想，要能体现从粗放型向集约型转变的谋划。 　　长期以来，我国商业企业的经营管理都比较粗放，受计划经济体制和传统的小生产观念影响都比较深。表现在经营上：重销售，轻效益；重经营，轻管理；重经验，轻调查；重数量，轻质量；重购销，轻仓储；重传统，轻创新；重战术，轻战略；重外延，轻内涵。在组织机构设置上：强调上下对口，忽视作用与效果；贪大求全，忽视效率与效益。在人事上：重关系，轻素质；重人治，轻法治。在财务上：由于受小农经济思想的影响，往往是用了再算，而不是算了再用。由于粗放型的经营管理，造成商业企业普遍存在着费用水平高，有问题的积压商品增多，而投资需求又不断膨胀，资源严重浪费的后果。 　　目前，一些商业企业由于没有制订科学的经营战略，而盲目地跟在别人后头赶浪潮，一哄而起，盲目发展，盲目上马，造成投资大，收效微，经营效益不显著，面临困难重重的局面。究其原因，根源就在于企业领导者缺乏经营战略思想。如近期我国一些大中城市，继高级酒店、宾馆盲目发展之后，又盲目地超常规地发展大型的百货商场，这应引起重视。如果不根据我国国情和未来城市规划发展状况，盲目追求在城市中心密集地区兴建大型化、高档化的商业设施，而销售品种又基本雷同，这将会给国家带来严重地损失和资源的极大浪费。 　　综上所述，商业企业从粗放型增长方式转向集约型增长方式，就是要开拓市场，重视信息，要根据企业外部环境的变化去改变其经营战略；内抓管理，要重视质量与效益，减少浪费；降低费用，降低成本。要从根本上改变目前商业企业存在的经营规模太小，企业管理水平太低、流通费用水平太高、经济效益不理想的状况。　　　　　　 　　二、领导者的素质是企业战略管理成败的关键 　　随着我国经济的发展，社会主义市场经济体制的确立，战略问题对于企业领导者来说，就显得更为重要了。如何从理论上和实践上提高企业战略管理水平，是企业领导者刻不容缓的任务。 来自 www.QC99 .cOM 实习报告 本文分页1 2 3 在全县领导干部研讨班上关于创新发展的发言 坚持创新发展加快转型升级　　 着力提高经济发展的质量和效益　　 　　 同志们：　　 刚才，书记就举办这次全县领导干部研讨班的主要目的作了阐述，特别就如何结合县情实际，围绕“四个全面”战略布局、贯彻落实“创新、协调、绿色、开发、共享”五大发展理念、加快全县经济社会发展提出了明确要求，相信大家通过深入学习领会和研讨，必将进一步从理论和实践的结合上厘清新常态下全县经济社会发展的一些重点问题，统一思想认识，凝聚改革发展合力，为推动全县经济社会平稳健康发展、“十三五”良好开局、建设幸福美丽新金塔打下坚实的思想理论基础。在省、市领导干部研讨班上，刘省长、都市长都围绕“创新发展”这一主题作了辅导报告。通过集中学习，我们进一步掌握了信息、熟悉了政策、引发了思考。创新发展作为国家战略在金塔如何落实，在经济社会发展中如何体现？对这样一个重大课题，大家都需要学习思考，在这方面我的学习也是初步的。根据县委的安排，我就围绕创新发展这一主题，结合工作实践和近期的学习体会，从为什么要创新？怎么样创新？如何认识和实施“双创”行动？谈些思考和认识，供大家探讨，不妥之处，请予指正。　　 第一个问题：为什么要创新？　　 习近平总书记指