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公司建议：假如我是公司总经理 公司建议：假如我是公司总经理 　　假如我是公司总经理，我要发挥我的优势，修炼领导气质，调整自己的能力要素结构，科学的决策，用好人用好权，用自己的一套方法达到领导目的。 　　我要发挥我的优势，我自认具有前瞻性、求知欲、责任感等优势。 　　如果这样，那该多好?我是一个喜欢遥望天际的人。未来使我着迷。我在心理想象着成功，描绘着未来的蓝图，这种想象催我奋进，我幻想着更好的产品、更好的团队、更好的生活，这些幻想给我以灵感。当现实一筹莫展，我周围的人过于世俗时，我开始想象未来，继而精力倍增，同时振奋别人。我会用我对未来的种种遐想，让我的下属看到一幅画卷，来提高他们的眼界，继而燃起激情，创建一个有凝聚力的、生机勃勃的组织。另外，我热爱学习，有着旺盛的求知欲，学习的过程令我兴奋，从无知到熟练的扎实而执着的进程使我精力倍增。掌握一门新技术而日益增强的信心，实践中学到的知识，学习的过程深深的吸引着我。我对学习的激情促使我一有闲暇就学外语，舞蹈，美容，新的计算机知识，新的管理知识。虽然旺盛的求知欲并不意味着我能成为某个新题目的行家，对我来说重要的是学习的过程，而不是具体结果。我的组织将在我的带领下变成一个学习型组织。我的第三大优势是责任感。我一旦做出承诺，无论大小，我从感情上就觉得有义务将其完全落实。如果由于某种原因我不能兑现，我会自动寻找其他途径给对方以补偿。仅仅道歉是不够的，托辞和辩解是完全不可接受的。我不做出补偿，就会寝食不安。因此我的上级分配公司新任务时，会首先想到我，因为他们知道我说到做到;我在激励下属完成某项任务时，他们都乐于去完成，因为他们知道我的奖励能够兑现。 　　我要培养性格中所不具备的领导特质。决断、外向、冷静的心理素质都是我所缺乏的。心理学把人的气质分为胆汁质，多血质，粘液质，抑郁质四种，我的性格属于复杂的胆汁质和抑郁质的混合型。决断的能力需要胆汁质和多血质气质，我要不断修炼，做到扬长避短。我不够外向，常被误认为不喜与人交往，所以我要培养交际能力。另外，我在公共场合发言的时候容易紧张，紧张是缺乏自信、没有能力的表现。当了公司总经理以后，我一定要改掉这个缺点，从掩示紧张逐步发展到沉着冷静。 　　领导的作用和地位主要是通过决策体现出来的，当一个决策方案需要我拍板时，我要做到又准又快，这种能力不是一朝一夕养成的，我需要依靠各种智囊组织，在我的公司要形成合理的人才结构，共同完成某个决策活动。在决策时我要遵循客观原则，信息原则，预测原则，选优原则，外脑原则等决策原则，处理好决策的六大环节：明确问题、分析问题、评估备选方案、确定方案、实施决策、评估决策后果。在决策方法上我喜欢采用通过多个专家之间的信息交流引发思维共振的专家分析法，函询调查匿名反馈的德尔斐法。 　　决策之后就是将目标传达给组织成员并使之转化为行动和成果，即说服别人去做这件事。作为总经理的我深深知道那些事事都身体力行的领导者并不是优秀的领导者，因此我要选好人，用好人。 　　当了总经理以后，决定了组织发展方向等战略问题后，我把很大一部分精力放在求贤用人上，日常程序化事务交给下属去管。我选人的方法一是是远使之而观其忠。不被下属的甜言蜜语而迷惑，委托他远离我独立地完成一件工作，看他是否对公司忠心耿耿。二是近用之而观其敬。我会把想提拔的员工留在身边工作一段时间，了解他的敬业态度。三是繁使之而观其能。有着特殊才能的人总是能够在相同的时限内完成一般人所不能完成的工作量。四是猝问之而观其智，在没有任何准备的状态下临时找其来谈话，测试他的智慧和能力。五是急期之而观其信。交给他一件工作要求其在较短的时间内完成，如果他经常不在能在自己承诺的时限内完成任务就是言而无信。当然选人时难免受我个人价值观、视野和偏好影响，现实中一个人要想得到重用，必须首先以迎合领导者的爱好就是这个原因，为了达到人尽其才，我打算引入赛马机制，设计竞选制、任期制、自荐制、员工考评制等制度。 　　在用人上，我运用赫兹伯格的双因素理论，再满足员工的保健因素后，注重成就、认可、工作本身、责任和晋升等激励因素。运用麦克莱兰德的需要理论，根据员工的需要分成成就需要，权力需要，合群需要三类区别对待。对于高成就需要的人给予他具有个人责任，能够获得工作反馈和适度的冒险性的环境。对于高成就需要的人因为他们感兴趣的是他们个人如何做好，所以不一定适合当优秀的管理者。对于有合群和权力需要的人，注意引导其从事管理工作。运用亚当斯的公平理论，使一个人和用来同他比较的另一个人的报酬和投入之比是平衡的，这样他们才有可能工作得更加努力。运用斯金那的强化理论，用奖金，晋升，赞赏等因素来强化人们的行为，用批评和惩罚来使不良行为消失，严格公司的考核制度，赏罚分明。