0.企业转型意识分享论述.ppt

请将手机 调整为振动或关机模式。 培训进行期间接打手机或交头接耳说话影响培训效果者，敬请自觉退场。 如有问题请记下，讨论时在再举手发言。 会场互动节目请主动参与。; 分享人：郭臣 ;1;课程分享目标：;课程目录：;返回目錄;人才是怎样请来的？ 内部元老，网络，挖角，请的方式与人才进驻的目的进行自我评估， 企业与人才之间认同、差异与推诿的必然性。 ;共同理念组团队 薪酬情感要调配 制度规范好流程 绩效考核紧跟随 工作价值多体现 企业内部树标杆 文化投入要持续 凝聚团队才不累 企业成长全员益 不让元老伤心弃 新人踏着老人路 不幻空降澜止步 外力借鉴仅参考 功成名就靠自己。 ;2.1名人名言： ; 一位好的员工，首先在品德的方面有很高的要求，要有很强的责任心，上进心与事业心、守时、诚信、说话要算数。 联想总裁柳传志 ; 培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。 ;; 带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基 ;1;发展趋势;高层不稳定 中层不成熟 基层无方向 企业无文化 三缺二难 缺基层员工 缺专业人才 缺理论管理 招 工 难 留 人 难 ; 1、传统的以罚代管的管理方式没有及时转变，与现代 企业管理相违背，给企业用人造成雪上加霜。协调引导代管理。 2、同行业竞争，相互挖角，提高福利，给低利润企业造成用人成本压力！ 改善方法： 需要塑造自己的企业文化与内部人员培养梯队，建立劳资共享的分配制度；激励引导为主，处罚为辅助的管理模式，合理优化现有人力资源，最大限度的实现人尽其才，让员工感觉到成就感 ，感觉在企业发展有前途，充分提高雇员的工作积极性。才能与企业做到双赢。 ;4.5 企业???理层的职能角色与自我定位 决策 –决策判断 ，把握方向。 执行-督导落实，及时反馈。 管理-上传下达，左右协调， 操作-结果体现 不赞成老板做经理的事， 经理做员工的事 ;4.6自己动手与培训下属观念上的区别与不同 决策层领导层的主要职责就是培训下属。 我做你看 你我合作 你做我看 独立操作， 亲力亲为，永远是自己做，即培养不好下属，又 不能让企业良性运转。企业要时刻考虑到主管阵亡怎么办？ ;返回目錄;1