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PAGE 二○○七年 经济责任制目标任务书 (试行) 淄博凯美可工贸有限公司 二○○七年一月 考 核 流 程 报综合部审定考核结果向经济责任制领导小组汇报各主考核部门填报考核结果各单位填报考核表或申诉报告 报综合部审定考核结果向经济责任制领导小组汇报 各主考核部门填报考核结果 各单位填报考核表或申诉报告 各部室、基层各单位综合部下发奖金通知单各专业主管部门填报加扣奖通知 各部室、基层各单位 综合部下发奖金通知单 各专业主管部门填报加扣奖通知 目 录 一、经济责任制考核总则……………………………………………1 二、经济责任制考核条例……………………………………………5 安全管理考核细则………………………………………………5 环保管理考核细则………………………………………………8 设备管理考核细则 ……………………………………………9 计划管理考核细则 ……………………………………………14 岗位责任制检查考核细则 ……………………………………17 劳动纪律管理考核细则 ………………………………………19 治安保卫考核细则 ……………………………………………22 财务管理考核细则 ……………………………………………24 通讯费用考核细则 ……………………………………………27 人口与计划生育考核细则 ……………………………………30 科研开发管理考核细则 ………………………………………35 工艺技术管理考核细则 ………………………………………36 计量管理考核细则 ……………………………………………38 产品质量管理考核细则 ………………………………………39 能源消耗考核细则 ……………………………………………40 职工培训考核细则 ……………………………………………41 党务工作考核细则 ……………………………………………43 思想政治工作、精神文明建设考核细则 ……………………44 工会工作考核细则 ……………………………………………45 共青团工作考核细则 …………………………………………46 三、职能部室经济责任制目标任务 ………………………………47 综合部经济责任制目标任务 …………………………………47 供应部经济责任制目标任务 …………………………………51 销售部经济责任制目标任务 …………………………………52 财务部经济责任制目标任务 …………………………………53 生产技术部经济责任制目标任务 ……………………………54 党群工作部经济责任制目标任务 ……………………………56 一、经济责任制考核总则 为确保我公司2007年生产经营工作的顺利进行，保安全，坚持以人为本，树立科学发展观，鼓励技术创新，向管理要效益，增强全公司职工的风险意识、经营意识和市场意识，强化专业管理，最大限度的调动广大职工的积极性、主动性和创造性。具体考核方案如下： （一）考核机构 1．经济责任制领导小组 组长：王立元 组员：韩进东、高传芳、王绪强 2．经济责任制考核小组 组长：韩进东 组员：高传芳、刘金广、王文平、王绪强、郭建忠、李建磊、辛 宙、韩志华 （二）基本原则 1、坚持以利润为中心的原则。坚持责、权、利相统一的原则。 强化专业管理的原则。 （三）考核指标 生产单位：化工车间、助剂车间以原材料消耗指标为考核依据；辅助单位：化验室、门卫以完成日常工作任务为考核依据 1、生产单位： 能耗计划定额指标 项目 脱硫剂 “7019”缓蚀剂 聚酞菁钴催化剂 “9899”缓蚀剂 定额指标 定额指标 单位 定额指标 单位 定额指标 单位 4-11月 12-3月 单位 4-11月 12-3月 新鲜水 T/t 7 4 T/t 4.5 3.5 T/kg 4 T/t 1 蒸气 T/t 1 3 T/t 1.8 2.8 T/kg 0.4 T/t 0.1 电 Kwh/t 170 140 Kwh/t 170 170 Kwh/kg 58 Kwh/t 15 2、辅助单位： 化验室门卫：完成生产技术部、综合部安排的各项工作任务。 （四）具体考核办法 1、由公司经济责任制领导小组对全公司各单位进行统一考核，考核生产单位原材料消耗；安全、环保、质量、能耗、计量、管理费用、劳动纪律、工作质量、精神文明建设等由各职能部门参照炼油实业部的相关规定制定本考核办法，进行单项考核。具体考核分工如下： 综 合 部负责：经济责任制考核、通讯工具费用考核、会务考核、办公用品考核。治安保卫工作、人武工作、劳动纪律、退休职工及计划生育工作考核、教育培训、经济合同的履行。 财 务 部负责：利润指标、管理费用、可控费用、产品销售资金回拢。 生产技术部负责：生产协调、完成生产任务、原材料供应协调、安全环保管理、设备管理、统计核算