《孙子兵法》智胜之道资料.ppt

;一、用兵之道与企业经营战略 二、为将之道与企业家能力培养 三、统军之道与企业管理谋略 ; 前言： ● 《孙子兵法》的基本框架;计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地 九 火 用 孙。;《孙子兵法》与《三十六计》比较;一、用兵之道与企业经营战略 ;兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 ——《计篇》;兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 ——《计篇》;一、用兵之道与企业经营战略 ;一、用兵之道与企业经营战略 ;一、用兵之道与企业经营战略 ;一、用兵之道与企业经营战略 ;① 彼己兼重，尤重难点 ;① 彼己兼重，尤重难点 ;① 彼己兼重，尤重难点 ;“知胜”的技巧：;⑶ “知胜”原则与企业战略前提 ;“知胜”原则在金融危机的运用 ;一、用兵之道与企业经营战略 ;⑴ “全胜”的实质 ;1、“全胜”的实质 ;1、“全胜”的实质 ;⑵ “全胜”的途径 ;⑵ “全胜”的途径 ;⑵ “全胜”的途径 ;⑵ “全胜”的途径 ;⑵ “全胜”的途径 ;一、用兵之道与企业经营战略 ;⑴ “奇正”的含义 ;●变化着的 “奇正” ;⑵ “奇胜”的若干方法;●巧施诡道，出其不意 ;⑵ “奇胜”的若干方法;⑶ “奇正”原则与企业战略策略 ;一、用兵之道与企业经营战略 ;1、“谋形”的实质 ;谋形;谋形;　　所有的标王都有一个共同的特点，即在夺标之后产销量都会大幅度的上升，但由于一些企业本身缺乏“内涵”，仅靠广告包装出来的外在华丽只能够蒙蔽消费者一时，而不能够持久。 ;　　所有的标王都有一个共同的特点，即在夺标之后产销量都会大幅度的上升，但由于一些企业本身缺乏“内涵”，仅靠广告包装出来的外在华丽只能够蒙蔽消费者一时，而不能够持久。 ;　　所有的标王都有一个共同的特点，即在夺标之后产销量都会大幅度的上升，但由于一些企业本身缺乏“内涵”，仅靠广告包装出来的外在华丽只能够蒙蔽消费者一时，而不能够持久。 ;一、用兵之道与企业经营战略 ;1、“先备”与苦练内功 ;　　优势而无准备，不是真正的优势，也没有主动。懂得这一点，劣势而有准备之军，常可对敌举行不意的攻势，把优势者打败。 　　　　──《毛泽东选集》第2 　　　　　　　版，第2卷492页;1、“先备”与苦练内功 ;2、“先机”与谋取商机 ;2、“先机”与谋取商机 ;(2)“先机”与谋取商机;2、“先机”与谋取商机;2、“先机”与谋取商机;2、“先机”与谋取商机;一、用兵之道与企业经营战略 ;“四治”之法与迎战金融危机的心理攻防;一、用兵之道与企业经营战略 ;决策之勇：;凡用兵之法， 十则围之， 五则攻之， 倍则分之， 敌则能战之， 少则能逃之， 不若则能避之。　　　－－《谋攻篇》;2、“战胜”原则与驾驭风险的方法;二、为将之道与企业家能力培养;智、信、仁、勇、严;①　以智为上 ;①　以智为上 ;智、信、仁、勇、严;诚信是立身之本; 团队凝聚力及团队和谐发展的关键;智、信、仁、勇、严;仁;仁; 团队面对逆境越挫越勇的关键;　　没有胆量就谈不上杰出的统帅，也就是说，生来不具备大胆、勇敢这种感情力量的人决不能成为杰出的统帅。因此我们认为这种感情力量是成为杰出统帅的首要条件。 　　　　　　　　　　　　　　——《战争论》;　　红军长征途中，作战冲锋时，共产党员喊的是“跟我上”，敌人喊的是“给我上”。一字之差，勇怯立判。;　　没有胆量就谈不上杰出的统帅，也就是说，生来不具备大胆、勇敢这种感情力量的人决不能成为杰出的统帅。因此我们认为这种感情力量是成为杰出统帅的首要条件。 　　　　　　　　　　　　　　——《战争论》;智、信、仁、勇、严;1、为将五德 ;智、信、仁、勇、严; 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 ; 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 ;将军之事，静以幽