安全预知训练——“零事故”的全面管理 明日倍增.docVIP

BeiJing Future Multiplication Management Consultant co.,Ltd 服务创造价值！ 安全预知训练——“零事故”的全面管理 明日倍增 【课程提纲】 什么是安全？ 案例：为什么他今天不能按点下班回家了？ 如何解读“安全” 安全管理的三个指向 什么是安全生产 什么是安全生产管理 什么是安全生产管理的目标 案例：你没听说过的最不可能发生的安全事故 为什么马斯洛的需求理论把安全放在第一位 什么是马斯洛的需求理论 如何理解安全第一 为什么安全管理强调预先为主 人性的三大弱点 如何解决安全管理工作中“人的不安全行为” 案例：某石油公司忽略细节所导致的惊天安全事故 如何做到“三不伤害” 两人以上共同作业时应注意的事项 立体交叉作业时要注意的事项 案例：一个风华正茂的起重队长的悲剧 如何认清导致安全事故的真因 什么是事故 工伤事故的20个类别 什么是事故隐患 案例：某石化公司惊动国务院，导致省长出面道歉的特大爆炸事件 保证安全的逆向思维 什么是危险 安全生产管理的基本对象 如何消除“事故苗头”避免事故发生 造成生产安全事故的三种原因是什么 案例：上海11·15特大火灾逃生者的经历 做到“万无一失”距安全差之万里 案例：为什么某厂新工未上岗就出现工伤呢？ 安全意识的培植——如何运用5S消除“事故苗头” 什么是5S 安全与5S是什么关系？ 为什么强调6S的企业反而容易出现安全事故？ 案例：鞍山清河特种钢钢厂特大钢水泄漏事件所带来的灾难 作业中的危险点是可预控的——实现“零事故“的利器 预控危险点的一般步骤 作业前危险点的分析预控 如何消除作业过程中的危险点 案例：某食品厂的特大爆炸事件 KYT的实施 定义、活动目的、应用范围 安全巡视的实施 标准作业的实施 案例：7.16大连新港中石油管道爆炸事件 设备保全KY活动的实施 作业前手指口述活动的实施 “吓一跳、冒冷汗”记录的实施 班前安全会的实施 视频：《洛杉矶之战》 事故信息快递与共享的实施 班组KYT等八项安全改善诊断标准(暂行)及实施说明 KYT分表单样本（示例）