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最新范文:企业高层领导对管理信息化的战略思维 　　“应用SAPR/3系统及其石油天然气行业解决方案的成功经验，现在可以由整个壳牌集团共享。” 　　――荷兰皇家/壳牌集团董事会主席PhilipWatts 　　全球经济一体化、知识经济与信息时代悄然而至、石油价格与国际接轨、中国加入WTO、三大石油天然气企业在海外上市、国内外市场竞争加剧、现代的管理技术和先进的IT技术对传统经济的挑战……中国石油天然气企业的高层决策者们从来没有象今天这样，要应对如此纷繁复杂的经营难题――制定高瞻远瞩的战略决策和科学高效的计划部署，实现勘探、开发、生产一体化及炼制、营销一体化的整体战略，提高企业内部与外围所有资源协同运作的效率，实现国际巨企的敏捷管理和严密控制，降低经营成本、规避投资风险、扩大资本回报，以集中化财务为核心、实现人财物供产销一体化的资源整合管理…… 　　实际上，这些问题都是需要及时、全面与准确的管理信息进行支持的。因此，一些具有现代企业意识的高层领导逐渐开始重视企业管理信息化的建设，并通过实施财务、人力资源等专业软件的实践应用，验证了管理信息化战略的正确性和重要性，坚定了其通过管理信息化提升企业综合竞争实力的信心，从而以其实际行动切身实现党中央、国务院提出的“以信息化带动产业化”的战略目标。 　　然而，值得注意的是，“企业管