绩效案例浅析.ppt

绩效考核结果运用  ——通用电气公司考核秘笈;案例分析 考核方法、功能 绩效考核在人力资源规划中的作用 ;通用电气公司是国际一流的企业集团, 其巨大成就的取得主要来自它独具特色的经营之道及对人才的重视和选择。公司人力资源部把人才当成一个战略目标来抓。其中以事业开发人才的选拔最突出。 包括事业开发经理在内, 通用电气公司要求所有的干部都具备本公司的价值观。该公司人力资源部门的最大作用在于保持本公司的统一性, 增强其作为公司一员的归属意识。 在培养接班人方面：该公司对职员的评价和职业安排是通过与上司的面谈和部门内的讨论来决定的。更注重员工的价值观。;考核过程及方法;目标与计划的制定;;第四区域 走人;年终目标考核的四张表格 前三张是自我鉴定： 第一张是个人学历记录； 第二张是???人工作记录； 第三张是对照年初设立的目标自评任务的完成情况 第四张是经理评价： 经理在员工个人自评的基础上，参考前三张员工的自评，填写第四张表格，经理填写的鉴定必须与员工沟通，取得一致的意见。如果经理和员工有不同的意见，在相互沟通、交流时必须用事实来证明自己的观点，不能用任何想象的理由。;视六个西格码为生命 管理人员、公关人员的考核不易量化，是考核中的难点。GE一开始就给管理人员、领导人员确立一个