绩效计划与指标体系构建全知全会浅析.ppt

绩效计划与指标体系构建 ;学习目标理解绩效计划的含义及内;第一节 绩效计划概述绩;绩效计划的含义绩效计划：是关于;绩效计划表样例（简表）绩效项目;考核对象考核主体绩效指标权重考;考核对象考核内容考核周期考核主;绩效计划逻辑图提取绩效指标指标;绩效计划的核心理念事前制定绩效;科学的绩效计划序号指标名称权重;第二节 绩效指标提取与;硬指标（量化指标）软指标（非量;你重视什么，就衡量什么，你不衡;硬指标可以从QQTC四方面进行;硬指标评价的误区：对数据分析想;软指标考核又被看作是“专家考核;项目素质指标行为指标结果指标适;● 结果绩效指标▲ 客户对投诉;结果指标与行为指标的关系：出色;考核指标考核标准与计分方法公司;结果指标与行为指标的关系：不同;销售员研发工程师工作结果指标工;素质类指标可以分为：态度、能力;组织层面素质模型摩托罗拉 ;海尔人的核心素质海尔人的核心目;主动负责（一） Proacti;主动负责 （二）Proacti;工作态度指标与岗位类别的关系应;工作能力指标与岗位类别的关系应;第二节 绩效指标提取与;绩效指标的来源绩效指标的来源素;IE（工业工程师）职责考核指标;岗位职责时间成本数量质量绩效指;2、从阶段性工作计划中提取绩效;办公室主任九月工作计划工作计划;3、基于组织战略提取绩效指标M;从组织战略提取绩效指标编号战略;职责描述：具体到