科学订货绪论.ppt

;高 效 订 货;;;;行业介绍;4.熟悉订货的第二步_员工;;;;;;建议订量= 平均销量*变量系数*(订货周期+到货天数+安全库存天数)+最小库存量-最后库存-在途订量;订货公式;例子:当春节来临,增大炒货的订量，变量系数=1.2 平均销售+20% 例子:当夏季结束,减少碳酸饮料的订量，变量系数=0.8， 平均销售 -20%;订货公式;订货公式;第一天安全库存天数是给厂商到货及营业部门填补货架所需的时间 第二天安全库存天数是避免厂商的推迟到货 第三天安全库存天数是为了避免系统自身的错误（只针对一周订两次或三次货的供应商） 例如，对于每周一、四订货的供应商，两次订货之间的间隔天数为3天和4天，我们取订货周期为3 第四天安全库存天数是因为需从外库向店内调货（只针对于送货到外库的供货商) 由于缺乏信誉度的厂商原因，设置的安全库存天数;订货公式;订货公式;如何设置最小库存量?;订货公式;建议订量=平均销量*变量系数*(订货周期+到货天数+安全库存天数) +最小库存量-最后库存-在途订量;;订货工作中应注意的细节;订货工作中应注意的细节;关注各种非固定因素：促销、天气、竞争等 关注订单金额（可以金额设定权限进行监督） 重点订单：季节性商品与促销商品的控制 订单跟进;生鲜的订货;生鲜的订货;测验;谢 谢！