2012如何应对用工荒--徐毅论述.pptx

如何应对“用工荒” ——解决之道;目录;用工荒的现状; 定义:“用工荒”是指用工短缺现象。 是最近几年出现的最具中国特色的新现象，一边是人口最多的国家，一边却企业招不到人。它暴露了用工政策不合理之处，急需调整。;浅析“用工荒” 形成的主要原因;金融危机后的经济复苏，沿海企业出现超过200万的用工缺口，特别是制造业和餐饮业； “80后”、“90后”的管理问题成为拷问企业人力资源的新课题，劳资关系矛盾发展有了新变化； 农村劳动力人口50%转为城镇，未来国民人口结构发生的变化，驱动经济模式的改变，人力资源的重要性日益显现和增加； 打工？创业？读书？多元化的职业选择，突破了就业优先的思考模式。; 受教育程度高 职业期望值高 物质精神要求高 工作耐受力低 ; 用工荒之刘易斯拐点;; 一是劳动力无限供给阶段，此时劳动力过剩，工资取决于维持生活所需的生活资料的价值； 二是劳动力短缺阶段，此时传统农业中的剩余劳动力被现代工业吸收完毕，劳动力工资水平也开始不断提高;从HR管理角度， 刘易斯拐点意味着什么？ ;十大行业招聘压力 ——揭示就业现状;;招聘产出的金字塔;如何解决招聘压力;基层岗位招聘解决之道 ;网络广告招聘 招聘会 报纸招聘 内部推荐 报纸招聘 店内广告;留住人才的战略思考;从招聘前端做起 避免招聘的误区 重要岗位加强对蜜月期的关注 员工关系的温性处理 规范化的培训，重视新入职员工的职业能力真实匹配度;请你给所在公司的用人环境评分？;管理规范性 关系和谐度 职业发展性 管理人本化 职业价值感 时间可控性 交通便捷性 组织美誉度 城市宜居性 其他综合度; 谢谢大家!全国招聘咨询热线:? (010E-mail: chris.xu@ ; 易才集团是中国最专业的人力资源及相关流程外包服务供应商，并不断创新，致力达到国际领先水准。集团以客户需求为导向，以“以人为本，与企业与社会共赢未来”为企业使命，汇集业内精英，依托全国范围的服务网络、先进的互联网服务平台和强大的计算机技术支持，为客户提供人事代理、工资与薪酬服务、劳务派遣、行业租赁（BPO）、人才招聘、福利保险、劳动关系管理、咨询与培训等全方位、多层次、高效率的人力资源服务。 ; 易才集团成立于2003年目前已在中国北京、上海、广州、深圳、西安、南京、拉萨等近百个主要城市设立分公司及办事处，业务覆盖全国300多个城市，并在海外香港、美国成立分支机构。2010、2011连续两年，集团作为中国人力资源唯一代表企业入选国际外包专业协会（IAOP）“全球外包100强(Global Outsourcing 100)”，是目前国内唯一获得国际认可，具有中国最大全球性服务网络的人力资源服务提供商。 易才集团将以卓越的创新能力、国际化视野的团队、一流的战略和运营管理水平，成为社会尊敬、客户信赖、员工自豪的具全球竞争力的标杆企业。 ;关于易才集团;不断创新进步 引领行业发展;引领中国人力资源外包 成功案例