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分解图片、 把选定的艺术字复制，编辑——选择性粘贴——图元文件 工具——自定义——命令——绘图（右边的选项找到“分解图片”的按钮，把它拖动到快捷菜单中 选定第一步复制的图元文件，再点击分解图片按钮 《西游记》教你要善用“三种人” 家喻户晓的《西游记》里有着非常精彩的故事，不过对于企业管理者而言，里边也蕴涵着深刻的管理哲学。对于一个企业而言，不管是大是小，都会汇集“三种人”，第一类是孙悟空型，能力超强，个性鲜明，但是容易和领导顶撞；第二类是猎八戒型，嘴甜，喜欢偷懒，他们虽然不太懂业务或者是干脆不懂业务，但他们可以通过拍马屁的方式给领导一种当领导的心满意足感；第三类就是沙僧型，平庸一些，按部就班，很好领导。就是这样三个性格各异的徒弟帮助唐僧实现了目标。那么领导到底该如何管理这三个类型的员工呢？ 悟空型： 给空间，也念紧箍咒 ????孙悟空一路上多次救唐僧性命，可是脾气不好，总跟唐僧闹矛盾，最后只能用“紧箍咒”来管理。在实际管理中，企业当然非常需要孙悟空这样的人才，但是如何管理却成了大学问。企业战略专家冯春栋认为，对于这样的员工应该给足够的空间展转腾挪，但是一定要适当地念念“紧箍咒”，否则将会给企业带来很大损失。 ????周先生是一个食品行业老板，他最近就遭遇了这样的问题，他的技术主管因为受高薪诱惑，离他而去，这个主管带走了公司的核心技术，给周先生的企业造成了不可弥补的损失。周先生事后回忆，他确实太放松警惕了，没想到他会离开。公司给这个核心员工空间不小，但是周先生没学会念“紧箍咒”。对于一个治理者，只得到下属的敬爱还是远远不够的，能让下属对自己“既爱且怕”?，则是每个治理者最喜欢的感觉。要达到以上目标，治理者需根据公司制度、文化理念，组织“带刺员工”及员工代表共同参与制定本业务单元的制度及游戏规则，并果断执行，让“带刺员工”逐渐养成遵守规则的习惯。正如孙悟空在刚加盟取经团队时，不懂规则，经常做出出格之举，后来，幸亏观音菩萨及时地提供了提升唐僧领导力的“紧箍咒”，如此一来，唐僧恩威并举，时不时念一念“紧箍咒”，即使是当年大闹天空的孙悟空，也得乖乖跟着唐长老西行去了。因此，一个组织或团队的治理者，要建立工作规则并逐渐外化为“带刺员工”的行为，内化为这类员工的价值理念，这对于提升团队协作能力与水平，达成团队目标，具有重大意义。 八戒型： 给利益，也要给压力 孙悟空能力强，善打硬仗，降妖除魔，做事机智果断。不得不承认，猪八戒型员工的确比孙悟空型员工在个人实力上稍逊一筹，但八戒遇到事情懂得变通，脑子好使。悟空做事机智果断，能力强，但他也总蛮干。而八戒在关键时刻，能出奇招得到意想不到的效果，比如《西游记》中八戒用激将法让悟空重回取经路，和唐僧冰释前嫌。只不过猪八戒型员工没有孙悟空型员工那么强势张扬，但不代表可以缺少。 ????八戒性情温和，对每个人都不会指手画脚，善于维护团队的团结和稳定，让整个团队其乐融融。而悟空性情顽劣、难以管理，喜欢单打独斗，个人英雄主义思想十分强烈，使他身边的人显得黯然失色。这对于一个企业的发展不利，现代企业更注重团队合作精神。一名非常出色的员工，也不可能凭借一人之力完成所有任务。团队合作是企业最节省成本、最高效率实现目标的途径。 ????这是八戒型员工的优点，企业管理者要充分挖掘这类员工的优势，因势利导，这样的员工往往没有悟空型员工的“高理想”，比较务实，更看重实际利益，所以，给他们一定的经济鼓励或者感情鼓励，他们一定会努力做工作。不过要帮助他们克服懒惰的习惯，这就需要管理者适当施加压力，如此管理的话，这样的员工，也一定会为企业创造出很多效益。 沙僧型： 勤鼓励，猛挖掘潜力 ????必须承认，沙僧的能力不如孙悟空，也不如猪八戒，但是他也有自己独特的优势：首先，他有很高的忠诚度。自打流沙河受观音菩萨指点跟随唐僧之后，不管在西天取经的路上遇到什么样的艰难险阻，他从未主动打退堂鼓，而是拼尽全力。不像猪八戒动不动就要散伙走人，也不像孙悟空自恃才高。其次，沙僧有较高的执行力。他在团队中有点像一个管家，伺候师傅、打点行李、问路化缘，事无巨细、认认真真。若逢需要冲锋陷阵，还能显出卷帘大将的本色，或叫敌骂阵，或包抄后路，工作非常到位。不像孙悟空经常爱耍个人英雄主义；也不像老猪拈轻怕重奉行个人利益至上。最后，沙和尚有很强的亲和力。细数唐僧师徒四人，沙僧最符合一个谦谦君子的标准。他在四人中排位最末，因此他始终注意自己的言行举止，还能及时化解危机，增强团队的凝聚力。有此三条，沙和尚就足可在职场拼杀中站稳脚跟，在团队协作中发挥不可替代的作用。他或许做不了企业领袖、高层主管，但却是优秀员工的表率，勤鼓励，猛挖掘潜力，他就是团队里的中坚。 腾讯出10亿基金助员工买房，阿里巴巴即宣布出30亿元为住房无息贷款，搜狐、网易