3.1建设方案.docVIP

3.1建设方案 （1）工程进度控制、质量控制、安全控制及、资控制方案、文明施工、应急预案 工程进度控制方案 1.总 则 1.1项目公司负责制订总体及年度施工计划，并对全线重要节点、重点工程进行管控。项目公司采用目标管理方式，将项目工期目标分解到各个参建单位。以计划管理为龙头，建立完善的工程进度管理体系。 1.2项目公司工程管理部是本项目施工计划、工程进度及统计的主管部门，负责项目总体、年度工程进度计划的制定、检查、修编工作，适时组织进度重大偏差项目专题会。 1.3工程管理部根据公司总体及年度工程进度计划，要求承包人编制总体、年度、季度、月度施工计划，并监督落实。按时收集、整理上报本管段内统计报表。 1.4各承包人依据项目公司下达的总体工程进度计划，编制具体可实施的、详细的施工计划，落实为完成计划所需的资源配置。并按时向监理单位整理上报统计报表。 1.5监理单位审批承包人编制的总体、年度、季度、月度施工计划，并督促承包人落实为完成计划所需的资源配置。审核各承包人上报的统计报表、并按时报送到项目公司。 2.计划编制 2.1计划编制依据：项目投资协议、项目公司建设管理实施方案，以及河南省政府下达的计划目标等作为各种施工计划的编制依据。 2.2计划编制范围：各承包人的合同工程施工范围。 2.3计划内容：编报施工计划应有文字说明（统一使用Word编辑软件）和表格（统一使用Excel编辑软件）两部分组成。 文字部分主要说明：已完阶段计划和施工组织设计落实情况及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度，工程建设的主要内容、目标及进度要求，项目资金、物资设备、施工图纸、人力资源的平衡落实情况，存在的主要问题及拟采取的措施，需要项目公司帮助协调解决的重大问题。 表格部分应包含两部分：一是工程形象进度计划表，二是工程产值计划表。工程形象进度计划中的年度、季度、月度形象进度计划，应将计划完成的成桥、成洞、房屋等实物量按附件所列折算系数折算。桥梁、涵洞、隧道均需列明座数。工程产值计划报表中的内容应根据工程量清单填列。 施工计划以书??文件和电子文档同时上报，书面文件和电子文档中的数据要一致，否则视文件无效，重新编报。编制说明和施工计划表统一采用A4复印纸。各承包人在编制计划时，应对环境保护和水土保持的有关项目加以说明。 2.3.1总体施工计划：项目公司以项目投资协议、项目公司建设管理实施方案为依据，制定并下达各合同段总体施工计划及节点目标。项目公司要求各承包人依据项目公司下达的总体施工计划编制具体可实施的总体施工计划、年度施工计划，审核后报项目公司备案。 2.3.2年度、季度、月度施工计划：各承包人根据项目公司下达的本合同段总体、年度工程进度计划，编制具体可实施的施工计划，经监理单位审核后报项目公司备案。各承包人须依据已批复的施工计划，适时调整资源配置、确保完成施工计划。 2.4施工计划的调整 因不可抗力等特殊原因需要调整总体施工计划、年度施工计划及重要节点（控制性工程各节点）的，各承包人须及时上报调整计划理由和调整计划建议的文件，项目公司审定后将调整计划下达给承包人。 2.5编制施工计划的内容 2.5.1承包人上报总体施工计划的内容： 2.5.1.1编制说明； 2.5.1.2工程项目的总工期，即合同工期或指令工期； 2.5.1.3完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间； 2.5.1.4各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量； 2.5.1.5各单位工程及各施工阶段所需要完成的工程量及现金流量估计； 2.5.1.6各单位工程或分部工程的施工方案和施工组织设计； 2.5.1.7施工组织机构设置及质量保证体系，包括人员配备、实验室建立等。 2.5.2承包人上报年度施工计划的内容： 2.5.2.1 年计划完成单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标； 2.5.2.2施工队伍和主要施工设备的转移顺序； 2.5.2.3不同季节及气温条件下各项工程的时间安排； 2.5.2.4在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等； 2.5.3承包人上报季度施工计划的内容： 2.5.3.1本季度计划完成的分项工程内容及时间安排； 2.5.3.2完成本季及各分项工程的工程数量及投资额； 2.5.3.3在年度进度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改详细说明等； 2.5.3.4前一季度完成计划情况，分析未完成计划原因； 2.5.3.5本季度计划投入人员、施工机械设备情况。 2.5.4控制性（节点）工程施工计划内容 2.5.4.1本工程的具体实施方案和施工方法。 2.5.4.2本工程的总体进度计划及各道工序的控制日期。 2.5.4.3本工程的现金流动计划。 2.5.4.4本工程的施工准备及结