城固县某乡集中供水工程施工组织设计_secret探讨.doc

PAGE  城固县xx乡集中供水工程 施工组织设计 编制：xx水利水电建设工程有限公司 xx 第一章．编制说明 1.1综合说明 我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 1.2编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺,遵守招标文件及招标相关会议纪要规定。 2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 1.3本工程采用的技术标准和规范 1.《水利水电工程施工组织设计规范》(SDJ338-89) 2. 《水利水电建设工程验收规范》（SL223-1999） 3. 《水工砼施工规范》（SDJ207-82） 4. 《水工砼试验规范》（SDJ105-82） 5. 《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-1996） 6. 《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》（CECS17-2000） 7.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 8.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 9.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243-2002 第二章．工程概况 城固县xx乡集中供水工程位于城固县南部xx山区,距城固县城35KM.业主为城固县xx乡集中供水工程项目办公室，设计单位为xx省城固县水利工作队。依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为施工图所涉及的土建、管道安装等全部内容。施工期为8个月，工程质量经评定达到“合格”等级。本工程划分为一个标段，本标段的主要建设内容为： 1.输水管线：总长43647m,材质为U-PVC给水管，管网检查井14座。 2.调节蓄水池:钢筋混凝土结构，容积50M3一座，30M3三座。 3.水厂:生产房3间52.3M2，管理房3间2层163.6M2，砖砌围墙170m,浆砌石护坡18m。 4.水源井：保护围墙32m。 5.机电设备安装工程：380V低压输电线路200m,CXB-50二氧化氯发生器一台，IS65-40-200型离心泵1台，潜水泵2台，配电箱3套。 6.入户工程：1817套。 第三章 项目经理部的组成 3.1 管理人员配备原则 (1) 结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点组成项目经理部。 (2) 项目经理由我公司优秀项目经理杨建涛同志来担任；项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。 (3) 为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。 3.2 人员配备情况 拟投入本合同工作的主要人员名单 序 号姓 名年 龄拟 任 职 务职 称131项目经理工程师 贰级建造师237技术负责人高级工程师359财务负责人会计师437测量员工程师537专职安全员工程师634试验员助理工程师731专职质检员助理工程师835材料员工程师936施工员工程师1037资料员助理工程师1136预算员工程师3.3 项目经理部组织机构 该工程项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，形成以项目经 理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。严格按照以GB/T19001-2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 项目副经理 项目技术负责人 财务人员人 土建施工班组 项目经理 施工员 材 料员 安全员 质检员 管沟土石方施工