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与上海位置关系图;市场;;;;;竞争者分析;
目前公司概况
我们本身涉足房产时间不长,但我们开发产品除住宅之外又加上五星级酒店,已完成项目浦江?名都是上海首个酒店化的高档社区,从城市酒店的运营到酒店化社区的运营,短时间内完成了蜕变,并开创了独有的、复合式发展之路,才使得酒店业和房地产业呈现双轮驱动、比翼齐飞的发展局面。
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是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本,去估算出新项目成本的方法。它的估算比较容易,成本低,但它的精度也低。
参数估计法:
是利用项目特性建立数学模型来估算项目成本的方法。这种方法的优点是快速并易于使用,缺点是如果不经过校准和验证,参数估计 模型可能不准确,所以估算出的项目成本精度不高。
;;软件工具法:
是一种运用现有的计算机成本估算软件确定项目成本的方法。大部分的项目成本管理软件都可以使用各种方法进行项目成本估算。;项目风险管理;风险管理的内容(1);风险管理的内容(2);风险的识别(1);风险的识别(2);;;窗式图;风险的定性和定量分析(1);风险的定性和定量分析(2);风险的定性和定量分析(3);风险应对措施(1);风险应对措施(2);风险应对措施(3);风险控制;项目综合管理;项目综合管理(1);项目综合管理(2);项目综合管理(3);项目采购管理;项目采购管理的6个过程;项目采购管理的6大要素;供应商选择的标准(1);供应商选择的标准(2);采购合同的管理;项目人力资源及沟通管理;项目组织(1);组织结构图;人事部门人员;项目组织(2);项目组织(3);项目组织(4);项目组织(5);项目经理(1);项目经理(2);人力资源管理;团队激励(1);团队激励(2);有效沟通(1);有效沟通(2);有效沟通(3);有效沟通(4);有效沟通(5);指导老师:贾广社;梁玉婷(001701) ★人员任务分配 ★项目进度管理 ★项目成本管理 ★项目综合管理 ★项目采购管理 ★项目风??管理 ★项目人力资源及沟通管理 ;陶檬檬(001705)★经济可行性分析★项目范围管理 WBS, 项目结构图, 活动编码, 项目编码★项目质量管理;王凌峰(001718) ★项目概述 ★可行性分析(经济除外);谢谢观看 !
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