精益生产管理(_57)浅析.ppt

精益生产培训 ;精益生产Lean Produc;精益生产方式源于丰田生产方式，;精益生产Lean Produc;精益生产Lean Produc;精益生产Lean Produc;精益生产核心其核心是消除一切无;拉动式准时化生产 以最;示例：7、失去了不断改善的机会;全面质量管理 强调质量是生产出;团队工作法Team work ;并行工程Concurrent ;主要特征精益生产方式的主要特征;精益生产的好处精益生产主要研究;精益生产Lean Produc;精益生产Lean Produc;5S整理（SEIRI）——将工;5S整顿（SEITON）——把;5S清扫（SEISO）——将工;5S清洁（SEIKETSU）—;5S素养（SHITSUKE）—;5S5S管理实施原则：　　（1;5S管理精要 （1）全员参与：;5S管理精要 ;执行5S的好处 （1）;*;精益生产方式的本质 ;*;*;工厂中的七大浪费???????;浪费的源头 ●等;精益生产方式两大支柱 ;大库存是百害之首 ;产生库存的根源1、“时代错误”;实现精益生产的???心问题——缩短;河流与水库在连续流生产过程中，;实现精益生产的十大招数 第一招;第六招：6S现场管理第七招：均;第一招：生产的U型布局● ??;第二招：U 型布局的设备● 三;第三招：一人多序的标准作业??;U型生产线;标准作业?? ●作业方面 ;标准作业条件? ;标准作业三要素?1、节拍时间节;第四招：确保设备运转的TPM ;第五招：全面品质管理 ???●;第六招：提高现场管理水平的5S;第七招：均衡化生产???? ●;第八招：快速更换模具?????;为什么会周期冗长和停滞 ;第九招：看板拉动系统???1、;第十招：追求完美持续改善 ?1;企业的钱存在哪里？ ;用精益擦亮我们的眼睛 ;“效率”提高了却赚不到钱？ ●;努力而没有效率？? ●在现场，;改善是这样完成的●改善目标的达;END*