精益生产管理的培训浅析.ppt

精益生产培训汇报;精益生产的两大支柱之二－－自动化; 为什么要自动化？企业运营的目的是制造利润，而不是制造产品，利润的产生：1.降低成本；2.提高效率精益生产自动化的有效工具－异常警示灯;定位停止方式;生产线上每一位员工都被“授权”，当异常时可以停止生产线，线内人员在异常时实施停止、呼叫、等待三个步骤，确保问题的充分暴露。 比如，生产作业员发现异常时，按上“ON”开关，警示灯即会亮，监督人员迅速到达，掌握异常状况。 装配线在停止状态时，先做好准备工作，让装配线能恢复运转为首要之工作。 由于品质不良而作业发生延迟时，应立即着手处理延迟的部分；分析发生品质不良的原因，其次逆向工序去发掘原因并采取适当的对策。;防错装置（非对称的模具或工件）;实现精益生产的具体措施 ;措施1－用5S提高现场管理水平;措施2－实施标准化作业;措施2－实施标准化作业;措施2－标准作业三要素;措施3－工序U型布局;措施4－柔性生产，灵活适应市场;措施4－实施一人多序实现柔性生产;措施5－全员生产维修（TPM ）;措施5－TPM的具体工作 ;措施6－通过快速换产实现小批量操作;措施6－通过快速换产实现小批量生产;精益生产的恒久理念：追求完美的持续改善 ;精益生产的推行 ; 谢 谢 倾 听！