第1章工程项目管理课题.pptVIP

第1章 工程项目管理概论 ;§1.2　项目与工程项目;§1.2.1　项目的概念与特征;§1.2.2 工程项目;※ 工程项目的特征;§1.2.3　项目管理与工程项目管理;项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 1、所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 2、项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 3、项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同 4、项目管理是以项目经理(Project Manager)负责制为基础的目标管理;项目管理的三个维度：(1) 时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。(2) 知识维，即针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。(3) 保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理。 ;3、工程项目管理;质 量;?工程项目管理的任务;工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM 为工程建设增值为工程使用增值; 增 值;? 工程项目管理的内涵;建设项目生命周期、建设项目全生命周期和项目产品生命周期的概念。 建设项目生命周期的概念是指一个建设项目的建设周期。 建设项目全生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。 建设项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段，而且建设项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个建设项目的全生命周期。 ;项目全寿命周期;市场需求;项 目 构 思; 1）建设项目的概念阶段 2）建设项目的开发阶段 3）建设项目的实施阶段 4）建设项目的完工与交付、运营阶段 ;;二八定律 ;Who invest it? Who plan it? Who design it? Who build it? Who use it? Who maintain it? ……;Three Major participants;;业主;业主;决策阶段;(1) 投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目??构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。 (2) 开发方：他们主要参与项目决策阶段、开发阶段和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划、可行性研究和对建设过程进行专业化的管理。对于项目往往又被称为建设方、甲方或业主方。他们为投资方提供项目策划和建设的专业化服务，但一般不参与运营阶段的管理。 ;(3) 设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。 (4) 施工单位：一般在项目设计完成后，施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶段。 (5) 供货商：一般在开发阶段的后期，根据业主和设计要求的主要材料和设备的选型，通过投标或商务谈判取得主要材料或设备供应权，按照供货合同要求在实施阶段提供项目所需的质量可靠的材料和设备。他在项目的生命周期主要是在开发阶段的后期和实施阶段。 ;(6) 经营单位：一般由投资方组建或其委托的经营单位，进行项目运营阶段的管理。通过运营管理为投资方收回投资和获得预期的效益。他在项目的生命周期主要是在项目建设竣工验收、交付使用开始，到投资合同结束或项目消亡为止。 (7) 监理(咨询)公司：监理(咨询)公司在不同的项目、面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务。根据他与业主通过投标或委托签订的合同，可能承担项目的策划任务，或可行性研究，或设计阶段的项目管理，或施工阶段的项目管理；也可能承担上述阶段中的两个以上任务，甚至其生命周期与开发方相同。 ;*;§1.3　工程项目管理体制;1.3.1 工程项目主要管理制度 ;1.3.1 工程项目主要管理制度;1.3.1 工程项目主要管理制度;§ 1.4.2政府对工程项目的监督管理;一、政府对工程项目决策阶段的监督管理 ;二、政府对工程项目实施阶段的监督管理 ;二、政府对工程项目实施阶段的监督管理;二、政府对工程项目实施阶段的监督管理;二、政府对工程项目实施阶段的监督管理;§1.3.3 建设工程监理制 ;1. 建设工程监理的概念 ——