新安矿经营考核办法.1.25修改).docVIP

PAGE  PAGE 41 龙煤双鸭山公司新安煤矿 2015年经营考核管理办法 （讨论稿2015.1.21日） 2015年，是我矿全面实施企业内部市场化改革的启动年，也是全力抑制亏损的关键年。为更好地应对严峻的市场形势和繁重的改革发展任务，全面实现2015年的安全生产经营工作目标，特制定本办法。 一、经营考核指导思想 按照龙煤集团和公司的工作要求，以公司首届一次职代会和政治工作会议精神为统领，紧紧围绕深化改革、大幅减亏、坚守安全、维护稳定的工作思路，加快转变观念，推进市场化改革，创新经营模式，提高效率效益，坚定不移地完成2015年各项工作任务，推动企业克难度困。 二、经营考核目标 安 全：消灭重伤以上事故，轻重伤不超公司控制指标 产 量：215 万吨 进 尺：30500 米（其中：开拓及系统工程6500米） 利 润：亏损6484万元，其中:煤炭主业亏损1901万元，地面单位亏损4583万元 吨煤售价：262.20元/吨 吨煤成本：303.90元/吨 三、经营考核指标体系 全矿分离为煤炭主业和地面单位。煤炭主业包括四个生产井区（一区、二区、三区、开拓区）、生产辅助井区（运输区、通风区、安装队、监测科、抽放区）、地质测量中心、安监处、煤质科、选煤厂、矿机关；按照在煤炭生产中不同的作用和功能，又将这些基层单位划分为十四个生产系统和矿机关，十四个生产系统分别是：采煤、掘进、采掘生产准备、提升、运输、通风、压风、供电、抽排、排水、筛选及装储、监测、供水、供热；矿机关包括：矿机关本部、地质测量中心、安监处。 地面单位分为生产服务单位、生活服务单位和费用单位。地面生产服务单位包括：物资管理供应科（原物管科、供应科）、机电科、机修厂（原机电厂、修造厂）、水电科、扶贫基地；地面生活服务单位有：后勤科（含招待所、食品厂、卫生队）、培训中心；地面费用单位有：武保科、车队。 (一)煤炭主业的经营考核指标 1.四个生产井区（一区、二区、三区、开拓区） （1）责任考核指标：安全生产、回采产量、总进尺、开拓及定位工程、成本、劳动效率（全员效率、回采效率、掘进效率）、质量标准化、煤???（煤种、含矸、水分、灰分）。 （2）专项考核指标：单产、单进、沿空留巷、设备完好率（使用设备运行状态、使用设备责任损坏台数）、采煤开机率、掘进正规循环率、设备回撤、材料管理、火工品管理、员工培训、员工补工率、私伤病休工率、生产准备、矿务工程、用水用电管理、单位内部考核、临时及其它工作。 2. 安装队 （1）责任考核指标：安全、费用、安装回撤任务、安装回撤质量、定员定工、质量标准化、。 （2）专项考核指标：设备完好率、安装回撤部件完好无损坏、不丢失、材料管理、员工培训、员工补工率、私伤病休工率、火工品管理、用水用电管理、单位内部考核、临时及其它工作。 3.运输区 （1）责任考核指标：安全生产、费用、运输提升、供电、排水、主扇等系统安全可靠、定员定工、质量标准化。 （2）专项考核指标：机电事故、设备完好率、“三车”上道率、物料运输、材料管理、员工培训、员工补工率、私伤病休工率、节电措施落实、用水用电管理、单位内部考核、临时及其它工作。 4.通风区 1.责任考核指标：安全、费用、通风系统、瓦斯管理、瓦安员管理、定员定工、质量标准化。 2.专项考核指标：巷修工程、通风设施完好率、矿井主扇、局扇电力费、设备完好率、防尘及注浆设施完好率、巷道失修率、有效风量率、局部通风、煤体注水、防火管理、安全技措投入管理、自救器维修及更换、便携理研修理、材料管理、工时利用率、员工培训、员工补工率、私伤病休工率、火工品管理、用水用电管理、单位内部考核、临时及其它工作。 5.抽放区 （1）责任考核指标：安全、费用、打钻米数、抽放任务、瓦斯抽采率（不低于25%）、注水孔施工、瓦斯发电量、定员定工、质量标准化。 （2）专项考核指标：打钻地点规划、抽放管路排设、抽放效果、设备完好率、安全技措投入管理、材料管理、工时利用率、员工培训、员工补工率、私伤病休工率、用水用电管理、单位内部考核、临时及其它工作。 6.监测科 （1）责任考核指标：安全、费用、瓦斯监控系统维护（预报准确、断电可靠）、矿井通讯系统及小灵通线路维护、防火束管监测系统维护、人员定位卡装配及系统维护、“天眼工程”安装与维护、虹膜考勤系统（含显示屏）维护、定员定工、质量标准化。 （2）专项考核指标：设备完好率、电脑网络系统维护、矿压监测系统维护、安全技措投入管理、材料管理、员工培训、员工补工率、私伤病休工率、用水用电管理、单位内部考核、临时及其它工作。 7.地质测量中心 （1）责任考核指标：安全、费用、进尺验收、防治水、地质预测预报、防突预测、瓦斯地质、“三量”管理、定员定工。 2、专项考核指标：土地管理、沉陷