工程项目管理第四章工程项目组织管理答题.ppt

第四章　工程项目组织 ;管理学中的组织职能，是上述两种含义的有机结合而产生和起作用的。 作为一种机构形式，组织是为了使系统达到它的特定目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合。 作为一种活动过程，它是指为达到某一目标而协调人群活动的一切工作。组织活动就是为了实现组织的整体目标而有效配置各种资源的过程。 工程项目组织主要是指项目管理的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 ;;组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门）的工作任务分工和管理职责分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在工程项目的实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程、设计工作流程、物资采购和施工的流程组织等都属于工作流程组织的范畴;二、项目组织的特点 ;三、组织结构设计 ;三、组织结构设计;三、组织结构设计;三、组织结构设计;项目管理目标;;;三、项目式组织结构 ;四、矩阵式项目组织;第三节 项目经理 ; 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师