某公司整个公司生产理体系整改方案.docVIP

****整个公司生产 管理体系整改方案 公司现状： 一、优点： 产品前卫、发展前景一片大好； 产品环保，国家大力提倡和推广； 公司与国家林业部合作，企业有很强大的技术背景； 产品是行业标准制定参与者，游戏规则制定者，别人要进入这个行业，必须遵守我们制定的游戏规则行事； 订单充足，来不及生产； 生产工艺成熟，产品质量稳定； 产品对工人技能水平要求低，员工培训成本为零； 二、缺点： 1、现场一片混乱，无任何秩序可循； 2、设备故障率很高，也就是说设备保养为零，导致生产链断裂； 3、部分工序劳动强度大，整改空间有，但管理者无人过问，一味按照以前的模式生产。（后期我会整改这方面，方案已经有了。具体需要优化一下，同时和现场管理者协商一下，看看实施成功率有多高；） 4、管理者的管理水平低，一味老模式管理。观念不改变，导致很多方面停留在原始阶段，也直接导致企业管理模式停留在原始阶段。 5、管理者无岗位危机感，原因：企业没推广岗位竞争机制，加上原来的管理者，觉得自己是功臣，和企业一起发展这么多年，思想已经松懈了，不愿意进一步充电，导致现在状况。 6、管理者抱怨太多：很多管理者对现场抱无奈的态度，而无改变的想法。一提到现场，直摇头，一句没办法了事。（我问过几个员工和班组长） 7、……. 8、这几天我在现场巡视，发现现场问题很多，多的我都不敢想象，我就不一一列举了。我也问了几个人，现场为什么这么了乱，几个人只摇头，说一句：没办法，很长时间了。针对这些问题，我真的不知道以后我来管理，从什么地方下手才好。头疼治头，脚疼治脚，可是全身都疼，我就不知道从哪里开始治疗，效果最好？这些问题，给我的感觉，就是整个公司管理体系出了问题，不是某个点出了问题。要是彻底改变过来，需要的整改的动作，肯定很大，否则很难改变病根。有一句俗语可以概括：病重下猛药，这句话适合我司现状。 方案：人的观点改变，或者人员的更变： 向湖面投石头的效应 投一块石头，湖面起一个冲击波，过后又平静了。连续不断的投很多的石头冲击湖面，湖面就会汹涌起来。 企业首先制造岗位危机感：现在中层管理者不是没有动作改变现状吗？那好，公司给现在的管理者，一段时间改变现状，要是在限时时间内，现场环境、产品摆放、5S方面、设备维护以及维修率等等方面，都有所进步，现在的管理者，继续留用。如果不达标，下岗！同时公司外聘几名中低层管理者，作为现在的中低层管理者的助手，一起管理。管理方面，新来的作为主攻手，原来的中层管理者作为辅助手，技术方面，原来的中层管理者作为主攻手，新来的作为辅助手。这样做的目的，让原来的管理者，有岗位危机感。同时，给新来的管理者有一个对产品加工工艺学习的过程和时间。等新来的管理者，具备独立管理整个车间的能力和技术。那原来的管理者，公司可以考虑用在其他方面。如果不能继续留用，公司处理。如果原来的管理者，管理水平上升，新来的管理者，可以作为二期厂房管理者储备起来，毕竟二期厂房开工时间在下半年，储备干部可以开始培养了。 基层管理者，也采用这样的模式。不过对基层管理者，多一点培训，毕竟一线管理者，年龄青，可塑性大，有改造空间。同时他们的惰性，是被中层管理者惯出来的，中层管理者一旦对现场要求提高，他们也只有自我要求提高，否则有淘汰的可能性。 薪酬体系制度更变： 2.1. 企业在不断的扩张，薪酬体系也要跟上企业发展的脚步。既然要改变，让人工作有激情、有动力，那就有相应的薪酬体系来维护。薪酬体系不在使用以前的固定模式，可以改为：固定基本工资+绩效工资+产量工资，三方面相结合的模式。用这么模式刺激、激励所有的工作激情，同时再加创新奖金。 2.2. 公司呆滞品、下脚料（大板裁剪下来的边角料很多）不是很多吗，按照一定比例提成，所有人用业余时间，通过自己的人脉去推销，消化公司大量的呆滞品。提高公司资金利用率，减小公司仓库管理压力。这些都体现在薪酬体现里。 3、重奖创新提案奖： 3.1. 对公司的工艺、设备、质量、环境等方面，有好的提案，并且实施了，效果很好，公司按照节约的成本一定的比例，给予重奖。（这个节约的成本，用年生产量的方式计算，只有这样，才能进一步刺激所有人对于技改方面的考虑。 3.2. 无法体现节约成本的提案，可以看实施的效果，公司考虑给予奖励。奖励一定要用奖金的方式奖励，因为这个最能刺激人的激情。 4、5S方面 4.1. 很多企业都在推广5S，可是结果都是很失败。因为很多人都做不到，或者对5S到底是什么？怎么去实施？都不清楚。那好，我们不讲5S，我们讲1S，可以吧。先整理，将整个现场整理好在说。不会整理的，不愿理整理的，直接下岗，我就不相信没有人去做。这个方案，必须在中低层管理者达成一致的情况下实施，如果管理者不愿意推广，