桂林市路通工程建设司内部培训制度设计.docVIP

PAGE  PAGE 4 桂林市路通工程建设公司培训管理制度 PAGE   PAGE ii 桂林市路通工程建设公司 内部培训管理制度 2005年12月20日PAGE 4 总则 制定本制度目的与范围 目的：为提升员工职业技能与职业素质，满足公司发展需要、并使公司内部培训工作规范化、系统化，特制订本制度。 适用范围：本制度适用于公司总部和分公司项目部的所有员工。 培训原则 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，有益于公司的发展战略需要。 公司培训的计划应该具有前瞻性和系统性。 公司培训以不影响公司正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则。 公司培训坚持内部培训为主、外部培训为辅、内部培训与外部培训相结合的原则。 培训组织与权限 人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动，综合部负责做好培训场地、培训设备等方面的协调配合工作。 公司各职能部门、分公司项目部负责本部门内部培训计划，并上报公司人力资源部。 培训层次与类型 新员工入职培训 新进员工自报到当日起，在试用期内实施培训。 培训内容包括：公司历史与概况，公司业务特点、公司发展战略、公司绩效考核、薪酬制度、公司考勤制度、分公司项目部管理办法、部门职责、职务说明书与岗位要求、本岗位的业务流程及其要求等。 新进员工的入职培训由人力资源部和对应部门共同完成。 中级培训 管理基础知识与技能培训： 管理学的基本原则、原理与基本方法 人力资源管理（内部管理）的基本知识 管理沟通培训 团队精神和合作意识培训 市场营销知识 项目管理的基础知识培训 专业技术培训或研讨： 具体根据各部门各岗位的要求制度计划和培训内容 根据岗位需要适时组织培训 质量安全管理培训： 全面质量管理知识培训 安全生产知识培训 高级培训 面向中高层管理人员（包括：公司中层干部、分公司项目部经理和公司高层领导等）的管理技能培训 培训内容： －领导科学与艺术培训 －决策理论与方法培训 －战略管理技术与方法培训 －企业文化培训 －学习型组织构建培训 －管理伦理 特殊培训 中层以上干部转岗培训。 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等。 外派培训：因公司工作需要且公司没有安排或不能提供内部培训的，可组织部分员工到公司外部的培训机构接受中、短期各种训练。 培训计划的制定 人力资源部于每年12月份向公司各职能部门、分公司项目部发出次年度培训需求调查表，各职能部门、分公司项目部根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写《培训需求表》，并于当月汇总到人力资源部。 人力资源部根据年度考核中业绩沟通表以及其他途径收集和准确把握员工的培训需求 人力资源部对各部门培训需求调查表以及员工的培训需求进行审核和汇总，编制《年度培训计划》，由分管副总经理审核，报公司总经理批准后发放各部门。 根据实际情况，年度培训计划可及时调整，对临时追加的培训，由分管领导审核，报公司总经理批准后可组织实施。 公司人力资源部负责内部培训师的遴选、培训教材、教室等相关事项的联络或准备工作。 培训实施与管理 公司内培训，受训人员须在《培训签到表》上签到。 受培训人员要求 不得迟到早退。以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批评并罚款20元。 培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，违者每人每次罚款20元。 有事请假。培训前请假，要求培训开始四小时前向人力资源部提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向培训现场的公司领导请假，同意后方可离开。 任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元。 培训过程中不得开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款20元 培训师遴选 外部培训的师资由外部培训机构解决。 内部培训师的来源与遴选原则： －由部门经理（含）级以上或公司的业务骨干担任，并对培训内容较为熟悉，资格由人力资源部确认，特殊情况由总经理批准。 内部培训师的课酬规定。 －为了激励内部培训师，促进内部培训工作的有效进行，公司将制定内部培训师的课酬标准。 －公司人力资源部将综合考虑培训内容难度、培训课时数、培训学员人数、培训后评价结果等因素制定内部培训师相应的课酬金额，报公司主管领导批准，由公司财务部支付。 ??训效果考核与记录 人力资源部应做好每次培训的效果考核 培训效果主要从两个层面进行： －针对培训师的培训效果的评价； －针对受训学员进行培训学习效果考核。 人力资源部应做好每次培训的各种记录，并负责整理归档 人力资源部每年对全年进行的各项培训