浅谈知识型员工的稳与激励管理(090131定稿).docVIP

浅谈知识型员工的稳定与激励管理 [摘要] 随着知识 HYPERLINK /Economic/ 经济的 HYPERLINK /fazhan/ 发展，知识型员工正逐渐成为 HYPERLINK /dangdai/ 现代组织的主体，是新型的工作群体。如果仅仅运用传统的管理方式管理这些知识型员工，往往会使企业的人力资源管理工作陷入困境。因此，有必要探讨运用更有针对性的方式和 HYPERLINK / 理论工具对知识型员工进行有效管理，以帮助企业提高知识型员工的忠诚度，降低人力资源管理的成本。本文分析了知识型员工的特点、易流动的原因，并结合激励管理的相关理论，提出了对知识型员工有效管理的几点对策。 [关键词] 知识型员工 激励与稳定 人性化管理 前言 “我们 HYPERLINK / 时代最久盛不衰的管理思想家??（美国《商业周刊》评论）彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)在《明天的里程碑》中最早提出了“知识型员工”的概念—“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。其时的知识型员工，是当时拥有粗浅或一定的管理经验或思想、对组织或组织中的部分事务进行管理的经理或执行经理人群。 如今，知识作为资本所产生的 HYPERLINK / 影响已成为 HYPERLINK /Society/ 社会共识，拥有知识和创新技能的知识型员工越来越多，他