第六章现代企业人力资源管理教程方案.ppt

第六章 现代企业人力资源管理;【学习目标】;第一节 人力资源管理概述;人力资源的数量;人力资源的质量;2．人力资源的特点;（二）人力资源管理的概念 及其思想的演变;2．人力资源管理思想的演变;二、人力资源管理的基本原理;三、职务分析与岗位设计 ;（二）职务分析的程序;（三）岗位设计;2．岗位设计的方法;阅读案例： 丰田汽车公司某工厂的职务定期轮换 丰田汽车公司的基层组织是工段、班组，分别设工段长、班长及组长，组长下面是一般作业人员，每个工段配置有数百台设备，共有220余名人员。该工厂为使员工多能化，具有多种技能，进行了职务定期轮换： 1、 基础管理人员定期调动。 基础管理人员的定期调动，主要是考虑让他们担任尚未担任过的工作，让他们能在新的人事关系、工作环境中学习未曾掌握的知识和技能，进一步扩大视野，提高管理能力。而且，在一个新环境里，能够发现新的问题。因此，有利于促进生产率的提高。 2、班内定期轮换和岗位定期轮换。 在班内以2—4小时为单位的有计划的交替作业，全体工人轮换进行各工序的操作，在实际操作中进行教育和训练，最后使每个人都能掌握各道工序作业。 ;;第二节 员工招聘与甄选;（二）人力资源预测的方法;（2）工作负荷法;;第三步：折算为所需工作时数（如表6-2） ;;2.人力资源供给预测的方法;（2）马尔可夫人力资源供给预测法 ;;二、人员招聘 ;（二）人员招聘的程序;三、人员甄选;（二）笔试;（三）面试;1.面试的种类;2.面试中误区;（四）测评;2．操作性实验;3.情景模拟;(五)取证;第三节 员工培训与开发 ;;（二）员工培训的方法;二、员工职业生涯发展规划;（三）职业生涯管理 ;第四节 员工管理与激励;（二）员工使用的方式;二、员工的管理;三、员工激励;（三）操作层激励;四、绩效管理;2.绩效管理的流程;（二）绩效评估技术;（1）排序法;（2）平行比较法;（3）硬性分布法;2.量表考核法;（2）行为定位等级评价表法;3.其??考核法;第五节 员工薪酬与福利;2.薪酬管理;（二）薪酬管理的流程;二、劳资关系与社会保障管理;2.劳资关系管理的内容; （二）社会保障管理 ;2.企业社会保障管理的内容;【本章小结】