第一讲人力资源管理的涵义浅析.pptVIP

人力资源管理　　　　　　　;第一讲　人力资源管理的涵义;一、人力资源的含义;就学人口;二、人力资源开发与管理的涵义;构建反应灵活、运作有序的组织体系；;三、人力资源管理的来龙去脉; 战略人力资源管理 （90年代后期之后） ---------------- 背景：知识经济 人才竞争 对象：知识员工 内容：人本主义 战略联盟 ; ?人力资源管理的三层次职能 战略性职能 ? 常规性职能 ? 事务性职能 ?人力资源管理的主要常规性职能 —— 人力资源计划（ HR Planning ) —— 工作分析 (Job Analysis) —— 招聘 ( Employment) —— 培训与开发 ( Training Development ) —— 绩效评估 ( Performance Appraisal ) —— 薪酬与福利 ( Salary Benefit） —— 员工关系 （ Employee Relations );（二）分析、明确各种职位的工作内容及其素质要求，制作职务描述文件（任务、责任、职责）和职务资格要求（知识、技能、能力、职业素质）文件。 ;（八）设计激励方案（物质激励、精神激励、情感激励和发展激励），开展激励管理。 ;（一）科学的雇佣管理阶段;（4）强调雇佣管理，基本内容包括录用、安置、调动、教育培训和退职等。;（3）人事管理由监督控制转向人性激发，由消极惩处转向积极激励。;（1）强调组织是一个开放系统，管理必须定量化。;（四）人力资源管理与开发阶段;（3）关注员工的成长与人生价值实现，强调对员工的未来负责。;（3）强调柔性管理，员工能够参与工作目标的决策，注重开展借助团队管理，开始探索员工自主管理模式。;（一）相同点;;七、人力资源开发与管理的发展趋势;（五）企业人力资源呈现多元化（如业务外包）与弹性化（工作时间）。