福建某工程造价咨询司代建项目部工作制度.docVIP

第  PAGE 8 页 共  NUMPAGES 8 页 福建**工程造价咨询有限公司 代建项目部工作制度 第一章 总则 第一条 现场代建项目部是代表公司的驻工地项目管理机构，以完成所赋予的项目目标为目的，以项目建设的管理协调为中心，确保项目建设实施顺利。通过建立健全工作制度，加强项目部的组织管理，提高项目管理效率，完善项目经理责任制，促进现场项目部人员的精诚团结与协作。为使每位项目管理成员做好本职工作，特此制定本工作制度。 第二条 本制度在执行过程中，应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高代建项目管理水平，实现可持续发展。 第三条 本制度主要基于现场代建项目管理进行编制，使用时还需与项目管理目标责任书、项目代建部工作考核办法等公司其他代建管理办法配合使用。 第二章 项目部职能及主要工作流程 第四条 项目部主要职能： 1、严格贯彻执行国家、省市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，按委托代建合同依法进行项目建设管理工作。 2、参与公司投资年度工程项目建设计划的编制工作。 3、协助公司办理项目建设过程中各项报建手续。 4、协助公司进行项目相关的招投标等工作。 5、检查监督项目现场参建方管理体系应完善、项目成员应合规到岗。 6、负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等目标管理工作。 7、负责工程项目的现场管理、安全生产等协调管理工作，参与项目的外部协调管理工作。 8、负责检查、督促工程项目的工序验收、竣工验收等工作。 9、参与工程项目的决算、审计等工作。 10、负责编制每周/月工作计划、报告等，并报代建部审核。 11、负责编制每月的工程款支付计划并报公司审批。 12、负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，协助公司对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。 13、负责制定、完善并监督执行工程建设项目中的各类管理制度，如：例会制度、工地巡检制度、来往函件登记制度、考勤制度、材设进出场登记制度、报验制度、见证制度、工作细则编制制度、工作日记制度等。 第五条 项目部工作流程： 项目经理日工作安排的主要内容即安排当天的工作计划、任务和需要解决的问题； —→落实、完成当天的工作计划，组织现场巡查； —→监督处理协调现场各项工作，就巡查所发现的紧急问题立即要求施工单位整改，并书面要求监理单位监督施工单位整改到位； —→熟悉施工图，掌握现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题； —→填写工作日志即主要就现场代建管理工作中一些关键事件及重要资料数据进行及时记录。 第三章代建项目部现场管理准备工作 第六条 项目建设现场管理工作一般单调艰苦，工作程序严，要想做好工作，首先应树立积极的工作态度，具备吃苦耐劳的精神，其次作为高层次的项目管理技术咨询单位的成员，还要有科学严谨的工作作风，只有这样才能做好代建现场的管理工作,高质量地服务于业主。 第七条 项目开工前期，现场项目部管理人员应做好以下准备工作： 1. 阅读掌握委托代建合同、委托监理合同，工程建设施工合同等，明确各方责任、权利和义务，做好全过程项目建设中的合同管理工作。 2. 熟悉工程设计文件，掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。负责将工程确定的坐标点及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。明确项目的基础、主体、装修等主要分部的类型、技术指标、控制措施。 3. 阅读了解工程招投标文件，.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。 4. 阅读委托监理合同、监理规划、监理实施细则等，了解项目监理工作。 5. 阅读了解相关国家规范、标准及地方性法规等。 6. 积极参加代建部组织的代建工作交底会，了解现场代建管理工作控制重点。 7. 组织召开工地第一次例会，宣布项目建设中的各项制度、工作流程、各类表格及重要的任命、授权等，介绍现场各参建方的管理人员，并熟悉项目现场工作环境。 第四章 代建现场“四控两管一协调”工作（细则） 第八条 代建单位和监理单位从事的全部是管理性工作，在当前代建制度尚不完善的情况下，现场实际工作中双方工作职责容易混淆。因此监理方应按照委托合同及法律、法规赋予的权力和义务开展工作；代建方应执行合同约定的建设方的部分职责。现场实施阶段代建管理工作，主要进行宏观方面“四控两管一协调”的管理工作，即工程进度、质量、投资及安全的控制和工程合同、工程信息资料的管理及侧重于现场各参建单位之间工作协调，保证项目实施顺利、有序。 第九条 现场质量、安全控制及管理工作 1. 现场实际管理过程中，涉及到突发性质量、安全问题,应按规定第一时间上报部门领导。 2. 熟悉图纸及相关