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2016公司薪酬体系设计方案
****薪酬体系设计方案;目 录;第一部分 旧薪酬体系分析;第一部分 旧薪酬体系分析;第一部分 旧薪酬体系分析;目 录;第二版薪酬体系设计方案 改革 原则;薪酬体系
;薪酬决定要素;薪酬总额构成;目 录;以年度经营为评价周期的年薪制薪酬体系;与销售业绩相关的销售人员薪酬体系；;等级薪酬体系 ;计件制薪酬体系 ;任职资格等级制度;职类职种划分;职类职种划分;职类职种划分;职层划分定义;职种薪等区间确定方法; 在实际作业、专门技术以及专业或科技领域方面所需的知识。 ;工资总额（工资额度的确定）;工资总额（工资额度的确定）;月工资结构;工资结构;固定和浮动薪点数;固定工资;浮动工资; 通过调整固定薪点值
在员工薪点数和浮动、浮动薪点数比例不变的情况下，通过调整固定薪点值，可以提高或者???低员工的固定收入水平，通过这种方法可以方便地对物价上涨、消费水平增加等情况作出反馈。;员工薪点数调整;员工薪点数调整;员工薪点数调整;员工薪点数调整;固定、浮动薪点数比例调整;年终奖发放原则;年终奖发放方法;福利构成;自助福利;向员工传导企业的经营状况;实现对人工成本的有效控制;提高薪酬管理的弹性和灵活性;提高薪酬管理的弹性和灵活性（续）;提高员工的自我职业生涯管理能力;职业发展阶梯;增加组织整体的灵活性和可适应性;用操作简便的体系达成诸多管理目标
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