2016年二建管理.docVIP

施工管理考点 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。 3、业主方的项目管理是核心。 4、建设项 工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程 的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 5、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 6、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 7、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术） 8、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 9、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 10、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织投资控制等,信息处理工作流程组织进度报告,物质流程组织物资采购）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系双箭头。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 11、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。 12、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、各类资源需求量计划、平面图、技术经济指标。 13、施工组织总设计编制程序：（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标） 14、项目目标动态控制的程序：三大步。核心是纠偏。 15、项目经理职责：（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期） 16、项目经理权力：（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 17、项目经理的权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法） 18、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 19、监理方式：旁站、巡视、平行检验 20、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等 21、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批 22、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：人料机管利规税 23、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。 24、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金 25、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资） 26、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费） 27、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大常安燃人税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费） 28、企业管理费：（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他） 29、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】 30、措施项目费：（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。 31、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。 32、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。 33、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价 34、建设工程定