好学堂第2章建设工程项目管理答题.ppt

四川管理职业学院;第二章 建设工程项目管理;第一节 建设工程项目管理概述;1.按建设性质划分 可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目 2.按投资作用划分 可分为生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目 3.按项目规模划分 基本建设项目分为大型、中型、小型三类 更新改造项目分为限额以上和限额以下两类;4.按项目的投资效益划分 可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目 5.按项目的投资来源划分 可分为政府投资项目和非政府投资项目;二、工程项目建设程序; 1.编制项目建议书 2.编制可行性研究报告 技术上可行和经济上合理 3.项目投资决策管理制度 （1）政府投资项目 （2）非政府投资项目 1）核准制 2）备案制;（二）实施阶段工作内容;3.施工 施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款、有关工程建设法律法规规范标准及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工承包单位移交给建设单位。 4.生产准备 建设单位应适时组成专门机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。;（三）交付使用阶段工作内容;;（二）建设工程项目管理及其发展趋势;（三）建设工程项目管理的类型和任务;2.建设工程项目管理的任务;第二节 建设工程项目成本管理;（一）成本预测 成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为企业内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定成本降低措施的依据。 成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。 (1)定性预测。定性预测是利用专业人员的专业知识和实践经验，通过调查研究，利用已有资料，对成本进行分析和测定。最常用的定性预测方法是调查研究判断法，其具体方法：座谈会法和函询调查法。 (2)定量预测。定量预测是通过建立数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果。 常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。;（二）成本计划 项目计划成本应作为项目???理的目标成本。 1.项目成本计划的内容 （1）直接成划 （2）间接成本计划 2．项目成本计划的编制方法 (1)目标利润法—不符合实际 (2)技术进步法—优化设计 (3)按实计算法 (4)定率估算法(历史资料法);（三）成本控制 1.项目成本控制的主要环节 (1)项目成本的计划预控。 (2)项目成本运行过程控制。 (3)项目成本的纠偏控制。 2．项目成本控制的方法 (1)项目成本分析表法 (2)工期—成本同步分析法 (3)挣值分析法;（四）成本核算 1.项目成本核算的对象和范围 2．项目成本核算的方法 (1)表格核算法—商务报表 其优点是比较简捷明了，直观易懂，易于操作，适时性较好。缺点是覆盖范围较窄，核算债权债务等比较困难；且较难实现科学严密的审核制度，有可能造成数据失实，精度较差。 (2)会计核算法—财务报表 其优点是核算严密、逻辑性强、人为调节的可能因素小、核算范围较大。但对核算人员的专业水平要求较高。;（五）成本分析 成本分析是将项目的实际成本与目标成本(计划成本)进行比较，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，总结经验教训，寻找降低成本的途径，以进一步改进成本管理工作。 1.项目成本分析方法 (1)比较法(2)因素分析法(3)差额计算法(4)比率法 2.综合成本分析方法 （1）分部分项工程成本分析（2）月(季)度成本分析 （3）年度成本分析 （4）竣工成本的综合分析;（六）成本考核 成本考核是在工程项目建设的过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。应明确规定考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等。 ;1.项目成本考核的内容 (1)项目成本目标和阶段成本目标完成情况 (2)建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况 (3)成本计划的编制和落实情况 (4)对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况 (5)在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况 除此之外，为层层落实项目成本管理工作，项目经理对所属各部门、各施工队和班组也要进行成本考核;（六）成本考核 2.项目成本考核指标 （1）企业的项目考核指标。 ①设计成本降低额和降低率； ②施工成本降低额和降低率。 （2）项目经理部可控责任成本考核指标。 ①