给排水运行主任岗位责任定位规程.docVIP

PAGE  PAGE 13 大成集团岗位责任定位规程 部门/公司名称大成生化科技（松原）有限公司岗位名称给排水运行主任岗位编号岗位类型生产所属部门动力车间隶属上级岗位车间主任下级岗位水暖班、供水站前道岗位无后道岗位无1 岗位职责 1-1 在车间主任的直接领导下，完成水、汽、热力的供应，满足生产生活的需要，保障系统的经济运行，对环境治理、供水供热供气的生产系统改造，水、热、气供输及给排水系统的安装，综合维修服务，安全文明生产，水、热、气能源管理，对本工段行政、技术、设备、费用、安全文明生产等管理工作负全责。 1-2 环境职责： 1-2-1认真学习并执行公司环境方针。完成公司分配的环境目标、指标。 1-2-2学习并遵守相关的环境法律法规。 1-2-3严格按着体系文件的规定进行严格控制，减少污染危害。 1-3 承担的主要工作任务 1-3-1全面负责大成集团相关企业给排水、采暖、蒸汽管网的运行、维修管理工作，保障各系统安全稳定运行。 1-3-2根据公司下达的各项指令性指标，控制能源指标。全面制定本工段的经济目标和工作规划，向本工段人员下达明确的能源供应、工程安装、消耗、设备、费用、创收等项指令性指标，并保证按指标完成任务。 1-3-3认真抓好本工段岗位责任定位规程的落实，使每一位员工熟练掌握定位规程。 1-3-4科学合理的做好设备的维修和检修任务，及时消除设备隐患，保证设备科学管理与合理使用。 1-3-5切实抓好修旧利废和备件制造等工作，尽可能减少外购和外协。充分利用边角余料，节省不必要的开支。 1-3-6搞好文明生产，保证工作现场“工完、料净、场地清”，强化现场管理工作，并落实责任，确保车间内外、作业现场及周边环境达标。 1-3-7组织实施管网的安装和技术改造，保证高速度、高质量、低成本地完成任务，指标满足设计要求。 1-4 岗位工作责任 1-4-1负责全公司的用水、用汽和采暖情况的监督检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象。严禁浪费水资源和热能，使各用能部门合理使用能源，使各车间的用能设施在最低成本下运行。 1-4-2负责本工段员工的思想教育、安全教育、技术培训、提高员工的思想、安全、技术等各方面的综合素质，坚持以人为本加强人员管理，作好员工的培训工作，建立起一支作风过硬、技术优良具有良好机动性的队伍。 1-4-3做好协调工作，树立全局观念，保证横向与纵向工作能顺利有序的进行。协调好与各车间、部室的关系，保证生产及维修工作顺利进行。 1-4-4树立安全生产意识，抓好安全管理工作，经常开展安全教育查找不安全因素，把隐患消灭于萌芽状态。对于事故按照三不放过的原则追查原因。总结教训，提出防范措施，使全体员工高度重视安全工作，杜绝重大人身事故、火灾事故、设备事故。 1-4-5及时完成上级领导交办的其它各项任务。 1-5 岗位工作权限 1-5-1行使对本工段的管理、指导、监督权，每天检查本工段各岗位的工作落实情况。 1-5-2根据生产实际情况，有权协调各单位用水量。 1-5-3是本工段上述工作的事前管理第一责任人。 1-6本工段工作目的 1-6-1完成全公司的用水、用汽和供暖，并使各用能部门合理使用能源，使各车间的用能设施在最低成本下运行。 1-6-2保障公司生产经营的正常有序进行。 1-7 树立“以人为本，严细实恒”企业理念。发扬 “争先、实干、奉献、为民”的实干精神。2 岗位作业标准 2-1 岗位工艺控制参数和指标 2-1-1采暖安装、水暖安装泄露率控制在3‰。 2-1-2蒸汽采暖、安装泄露率控制在1‰。 2-1-3采暖供水压力为0.4Mpa，回水压力为0.28Mpa。 2-1-4厂区自来水压力为0.45-0.4Mpa。 2-1-5保证厂区主采暖管网完好。 2-1-6保证供水管网完好。 2-1-7地下水日供水量≥150吨。 2-1-8外水深井泵运转率96%。 2-1-9供水蓄水量500-800m3。 2-2 消耗控制指标 2-2-1外水成本≤0.5元/ m3。 2-2-2修理费1万元/年。 2-2-3物料消耗2万元/年。 2-2-4低值易耗品600元/年。 2-3 设备维修维护标准 2-3-1供水站蓄水池每年4、10月清洗两次。 2-3-2外水井深水泵每年3月份清理检修一次。 2-3-3下水管线、井每年4、10月清理两次。 2-3-6厂区蒸汽、供暖管线每天巡检两次，早8点、晚4点。采暖期早5：30、晚21点，巡检人员认真巡检并做好记录。 2-4 消防设施维护标准 2-4-1按消防器材分布图要求摆放消防设施。 2-4-2定期检查消防设施是否完好，有无失效。 2-4-3对消防器材落实到人，并作好记录。 2-5 现场管理标准 2-5-1每周对工段室内外卫生清