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铁路局直管站段后强化运输企业文化建设的思考 铁路局直管站段后强化运输企业文化建设的思考随着市场经济的发展，企业文化在企业运作中的独特作用已显得越来越重要。许多现代企业都十分注重构建自己独特的企业文化，并把它作为企业经营战略的重要组成部分，充分发挥其巨大的驱动力来推动企业的迅猛发展。当前，在深化铁路改革，特别是优化铁路内部结构拟适应市场发展的进程中，能否深刻认识并正确实施企业文化战略，不仅关系到铁路企业的经营战略，而且关系到铁路企业在运输市场中的主体地位。 随着市场经济的发展，企业文化在企业运作中的独特作用已显得越来越重要。许多现代企业都十分注重构建自己独特的企业文化，并把它作为企业经营战略的重要组成部分，充分发挥其巨大的驱动力来推动企业的迅猛发展。当前，在深化铁路改革，特别是优化铁路内部结构拟适应市场发展的进程中，能否深刻认识并正确实施企业文化战略，不仅关系到铁路企业的经营战略，而且关系到铁路企业在运输市场中的主体地位。 一、创建良好企业文化的重要性和必要性 1、创建良好的企业文化是确保铁路营销战略顺利实施的保证 我国著名经济学家于光远说过：国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。可见，企业文化在企业发展中起了重要作用。所谓企业文化，就是一种全新的管理思想和理念，一种可以称之为“文化生产力”的精神文明建设。具体地说是指一个企业为了取得在市场竞争中的地位，根据形式(或时代)和本民族文化传统的要求，在企业管理过程中形成的组织制度、规章制度和共同的文化观念、价值准则、生活信念，以及由此所形成的企业整体文化氛围，员工对这种文化氛围的认识和感受所表现的行为。与企业文化相关的营销术语，有产品的特征、人员的共同行为、企业的组织体系等。而企业文化本能地会影响到经营战略的实施，强有力的企业文化是企业经营战略取得成功的法宝。企业文化是企业员工在实践中共同形成的一种客观存在，是员工内在思想观念与外在行为方式和物质表现的有机统一，是企业开展经营战略的力量所在，其实际就是运用恰当的方式方法，结合企业自身发展和市场变化的趋势要求，使员工处在企业文化道德规范和行为准则的有形约束中，产生自控意识，达到内在的自我管理和自我约束，更重要的培育了员工的高度的工作热情和工作责任感，激发其发自内心的贯彻执行规章制度的自觉性，为经营战略提供有效的思想保证、舆论和智力支持，引导职工向着既定的目标，充分发挥潜力，释放最大的能量，创造出最佳的经济效益，以实现企业利润的最大化。 2、创建良好的企业文化是增强经营战略整合力的客观要求 企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅要具备一定的物质优势，管理优势，而且应着手建立企业有自身特色的企业文化。实践证明，企业文化对营销的发展有着举足轻重的作用，企业文化建设已经成为经营管理的重要组成部分。建设良好的企业文化，对内凝聚强大的精神力量，对外塑造完美的企业形象，从而增强企业的竞争力。围绕这一定位，可运用木桶原理来揭示构建企业文化原则：桶底是企业自上而下的严密的经营管理体系，负责经营战略策划和实施企业经营目标。桶板则是这一体系下的各个组成部分和实体。要保证企业目标和价值的全面实现，必须有强有力的桶箍，即企业文化的支撑，用先进文化的力量来增强整合力，来整合参差不齐的各个组成部分和实体的凝聚力。这一特点就要求要重点创建良好的企业文化，注重塑造铁路的良好形象，提高企业知名度和吸引力。 一、创建良好的企业文化是铁路经营战略不断调整更新的动力 创建企业文化是铁路企业提高企业素质、树立良好社会形象、增强市场竞争力的内在需求，搞好企业先进文化建设工作，是企业在市场竞争中生存和发展的客观需要。我们应该认识到经营的竞争从某种意义上说，就是企业文化的竞争。所以必须认识到，企业文化的创建历程就是解放和发展生产力的过程，就是生产力发展内在的本质要求。而企业经营战略，为企业文化理论的实践带来了新的发展机遇，如果说企业形象是竞争的关键，企业文化则是竞争的根基，只有具有良好的企业文化，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，才能迎接多种运输方式的挑战。企业文化是适应企业自身生存发展需要，针对特定时代和环境、条件而产生的。企业需要的积极向上的风气，需要有充分发挥员工潜能的环境，而这种精神、风气和环境是需要营造的，需要通过企业文化建设来完成。只有适应企业生存发展需要的文化，才可能被广大员工所接受，才有强大的生命力，才能形成推动企业发展的潜在动力。企业文化的核心是企业精神，它是企业进步的生命力，所以企业文化建设要以提炼企业精神为核心，渗透到经营战略的方方面面，不断推动企业经营战略的调整和更新，促进企业可持续发展。 二、创建良好企业文化的途径和方法 如前所述，创建良好的企业文化，对于企业经营和发展十分重要。企业文化建设是一项系统工程，要坚持重在建设、