助理物流师(配送管理)汇编.ppt

配送管理;一、配送管理概述;2.配送的特征 ?配送不仅是送货，它是配货、分货、送货等活动的有机结合 ?配送的概念描述了接近用户资源配置的全过程 ?配送是一种专业化的分工方式，是大生产、专业化分工在流通领域的体现 （1）配送是面向终端客户的服务 （2）配送是末端运输 （3）配送强调时效性 （4）配送强调满足用户需求 （5）配送强调合理化 （6）配送使企业“零库存”成为可能;实例：配送与运送的区别;3.配送管理的定义 按用户的要求，编制最佳的配送作业计划，运用合理的拣货策略，选择最优化的配送线路，以合理的方式送交客户，实现商品最终配置的经济活动。;二、物流配送作业流程分析;（1）不设储存库的作业流程;三、配送作业计划;2.配送计划的下达和执行 （1）配送计划的下达 （2）配送计划的执行 1）按配送计划组织进货 2）配货发运 3）送达; 3.拣选策略 　1）分区策略 　 货品特性分区：货品特性分区就是根据货品原有的性质，将需要特别储存搬运或分离储存的货品进行区隔，以保证货品的品质在储存期间保持一定。 ?　拣选单位分区：将拣选作业区按拣选单位划分，如箱装拣选区、单品拣选区、或是具有特殊货品特性的冷冻品拣选区等。;　 ?拣选方式分区：不同的拣选单位分区中，按拣选方法和设备的不同，又可以分为若干区域，通常以货品销售的ABC分类为原则，按出货量的大小和分拣次数的多寡做ABC分类，然后选用合适的拣选设备和分拣方式。 　 ?工作分区：在相同的拣选方式下，将拣选作业场地再作划分，由一个或一组固定的拣选人员负责分拣某区域内的货品。;2）订单分割策略 　　　 订单分割一般是与拣选分区相对应的，对于采用拣选分区的配送中心，其订单处理过程的第一步就是要按区域进行订单的分割，各个拣选区根据分割后的子订单进行分拣作业，各拣选区子订单拣选完成后，再进行订单的汇总。;3）订单分批策略　 订单分批是为了提高拣作业效率而把多张订单集合成一批，进行批次分拣作业，其目的是缩短分拣时平均行走搬运的距离和时间。 ?总合计量分批　　合计拣选作业前所有累积订单中每一货品项目的总量，再根据这一总量进行分拣以将分拣路径减至最短，同时储存区域的储存单位也可以单纯化，但需要有功能强大的分类系统来支持。 ;?定时分批　　当从订单到达到拣选完成出货所需的时间非常紧迫时，可利用此策略开启短暂而固定的时窗，如五分钟或十分钟，再将此时窗中所到达的订单做成一批，进行批量分拣。 ?固定订单量分批　　订单分批按先到先处理的基本原则，当累计订单量到达设定的固定量时，再开始进行拣选作业。;?智慧型分批　　智能型分批是将订单汇总后经过较复杂的电脑计算，将分拣路径相近的订单分成一批同时处理，可大量缩短拣选行走搬运距离。 4） 分类　　当采用批量拣选作业方式时，拣选完后还必须进行分类，因此需要相配合的分类策略。;?分拣时分类  在分拣的同时将货品按各订单分类，这种分类方式常与固定量分批或智能型分批方式联用，因此需使用电脑辅助台车作为拣选设备，才能加快分拣速度，同时避免错误发生。 ?分拣后集中分类 　　分批按合计量分拣后再集中分类。;四、配送路线优化;节约里程法 　配送中心A向B和C两地用户送货，距离分别为a、b、c，如图：;（2）节约里程法的基本设定 1）配送的是同一种货物 2）各客户的坐标及需求量均为已知 3）配送中心有足够的运输能力;首先计算配送中心至各收货地点及各收货点之间的最短距离，再计算各收货点相互间的“节约里程”，然后按“节约里程”的大小和各收货地点的收货数量或重量，在车辆载重允许的情况下，将各可能入选的送货点连接起来，形成一条配送路线。 如果一辆车不能满足送货要求，先安排一辆，再按上述步骤安排第二辆、第三辆或更多，直到全部收货点边在配送路线上为止。;例子;最短配送路线距离矩阵;配送路线节约里程;配送线路节约里程排序表;初始解:从配送中心向各个用户配送，路线共10条，总距离148公里，需要2吨汽车10辆；;二次解:按节约里程顺序连接：A－B、A－J、B－C，路线共7条，距离109公里需要2吨车6辆，4吨车1辆。从图中可以看出，配送路线Ⅰ，装载量3.6吨，距离27公里；;三次解：按节约里程顺序，应是C－D、D－E，但由于车辆和距离限制，不能连入Ⅰ，单独组成一条配送路线Ⅱ（22公里，1.8吨）。此时，路线共6条，运距99公里，需2吨车5辆，4吨车1辆；;四次解：按节约里程顺序应是A－I、E－F，但A已在路线Ⅰ中，连接E－F，并入路线Ⅱ中（3.3吨，29公里），5条配送路线，2吨3辆，4吨2辆；;最终解：按节约里程顺序应是G－H，但由于受限，不能组合到路线Ⅱ，连接