自动控制维护一课工作章程.汇编.pptVIP

--Presented By: Yang Ruan Checked By: Date:02/18/2016;维护一课组织架构;CCD组;EVT(P1/P2)前工作： ①熟悉CCD检测工站流程/各站检测项目/各站检测方法，确认程序功能可现实? CCD Summary Report ②风险评估，在①基础上，做好目前debug讨论，确认目前检测项目是否有遗漏； ③依据检测难点，衍生到EVT检测要求，已确认可执行部分可提前做检测设备评估，确认是否有更佳办法；?Test PPT EVT阶段工作： ①确认CCD Summary P2与EVT阶段差异，在机台Auto running之前全部review一遍? CCD Summary Report； ②调试CCD（RD图纸提供?安排调试程序?2.5D标准品?GRR测试（以10%为优先标准） ?根据生产状况再调整?Team Leader审核CCD; ③日常维护工作（调机记录表、Key参数核对、定义点检项目、重点检测工站加密） ;一、备品类（胡蕊） 1、表内附着备品型号、名称、安全量、现有数量、领用数量、领用人、领用机种及线别工站、领用日期及备注。 (维护人员每次领用，务必请对应填写相关讯息。）每周一次 2、购买物品追踪单每天1次提供最新讯息,周末除外; 3、办公区域备品清点频率每周一次，线别工具箱清点数量每月一次 4、列入备品清单的零部件、新增零部件逐渐完善价格备注，针对价格贵、损耗多的备品，需要请主管做确认。 二、报表类（胡蕊/袁静） 1、部门月机台产能报表统计，每月一次；???胡蕊 2、机台保养表，每月一次；???胡蕊 3、部门财务报表统计，每月一次；???胡蕊 4、治具类图纸打印签字确认与整理归类； ???胡蕊 5、量产各机台日常产能报表及调机统计，每日一次；???袁静 6、部门非计划表单领用登记,每月一次,月底打印出主管签字审核???胡蕊 ;三、人事类（黄铜、袁静） 1、各线维护人员加班时间每日固定申请（量产时期），加班异常者单独处理； 2、办公室人员每周五下班前确认周六、日加班状况，加班有度，合理安排作休时间 3、厂商来访(提前提供告知函）、权限开通、厂服领取、领新人、人事/总务类通知 等等； 4、请假登记，组长同意后，必须本人亲自找事务员写请假单； Ps：安排假期加班者，同样统一AM：8:00上班，如有事情推迟，请统一向上一级主管请假 四、物料跑单事宜（胡蕊） 1、部门因调机、验证等所开非计划单，统一由管理师登记确认签字后，再有部门最高主管（一级主管代签）； 按照机种、材料区分统计，每月1次内部发出； 2、部门所领用材料统一放置小仓库，每半月1次统一报废处理；;五、人员考核类 （黄铜 ） 1、新人安排至各车间后，请各机种班组长自行调度，安排工作学习； 2、新近人员满一个月通知理论考核； 3、新近人员满三个月通知实践考核，若1、2通过，制定资格认定书，组长确认递交一级主管，最终汇整保留。 4、新近人员公司内部培训考试通知； 5、新近人员转正前每周学习心得，组长确认后交由一级主管确认，最终汇整保留。 六、配合维护组处理所有相关文案资料（黄铜）;一、治具前期检测准备 新治具交期确认，新治具全尺寸检测报告，重点细节图片存档，实配材料确认无异常，检查治具表面无毛刺等异常。制作检验标准的SOP,提供给相关部门查阅 检测方式为抽取100%治具进行更换并量测治具更换部位的尺寸，确认达标后上线验证使用状况。 1.AD外发治具DTR模具制作,正常制作。-AD/DTR 2.制作完成,将由DTR模具完成尺寸验收.验收NG部份同AD沟通是否可特采.如可行，AD需在检测报告特采处签名.-DTR 3.DTR模具验收完成OK,将图面及治具交于DQE量测. -DQE/DTR 4. DQE尺寸验收完毕后，DQE提供纸档量测报告量测员（含及主管签字）签字。每周汇总尺寸良率给ADDTR参考。 -DQE 5. DQE量测结果OK/NG皆返给DTR，如DTR与DQE量测有差异.则由DTR联络DQE人员作确认. -DQE/DTR 6.DTR模具生产验收全部完成，通知AD部门收货，同时准备两份检测报告. -AD/DTR 7.治具日常点检由AD负责，若发现尺寸部分有疑议可请DQE double check -AD/DQE;二、新治具上线验证 配合制程组跟踪30%治具验证电气良率与该线别生产治具比对，若OK，剩余70%治具可进行更换。 确认70%治具尺寸是否达标，进行电气良率试做并确认。 三、治具周期检测(列出需要定期检测的项目) 1、不锈钢载具检测周期为四个月，2.5D检测所需尺寸。整理记录表单。 2、镶件（Peek）检测周期为两个月，放大镜