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PAGE 1 -  PAGE 6 - 生产会简报 （六月第三周） 工程部编印 2012 年6 月20 日 会议时间：上午9.30分 会议地点：公司会议室 参会人员：公司领导、部门负责人 、项目经理、安全科 请 假：纪检部到雅安办事 主 持 部 门 ：工 程 部 会议内容： 项目经理、科室负责人反映工作情况： 项目部经理 1.资金问题：财务不及时与项目沟通关于收款前后的信息，班组劳务费支付无明细报表项目不知道支付情况。 2.资料：分包单位资料未及时完善上报、归档，我们资料员无人现在有些分部分项的报监验收及签字未办理。 3.工期：一二层甲方分包工期为八月份，将会影响我们，是否与甲方协商采取其他方式让我司进快验收。 4.安装：17#楼已完，16#楼及地下室电缆线、机电、灯具等未完成。 5.该项目现在主要是细部处理，项目无技术负责人、专业性人员来指导作业，地下室及屋面有渗漏现象请相关人员指导作业。 财务科科长： 1.各部门的相互沟通主要是项目的收支情况公司有保密性，不能公开。 2.财务科应与各项目部签订财务协议。 3.质保金的退付按合同及公司相关规定要求办理。 4.兰亭半岛劳务费支付情况有脱节现象，有个别班组要双方核对后才能统计。 项目财务科科长 1.投标前应把公司相关税费规定向项目负责人讲清楚。 2.个别项目有几个合伙人在支付工程款时应合伙人全部签字认可后才能办理。 3.项目成本是按清单交税。 经营科科长： 1.招二至三位有社会资源的业务人员，才能提高公司业绩。 2.风险应怎样才可控，只有投标前把公司相关规定向项目负责人讲解相互沟通。 工程部部长 1.剑阁县烟叶仓储项目：作业人员少、现场管理乱、安全质量差、现场负责人不听从甲方指挥安排。以在现场为项目排好施工进度计划，增加作业人员。 2.石棉县粮油仓储项目：上周现场商定公司安排一名人员到项目部监管、借二十万元给项目救急，现已安排王总处理。 3.德阳市美丰寿丰实验学校来函：围墙一有处开裂，已电话至项目责任人魏红求进快安排处理，防止发生围墙坍塌造成人员伤亡事件。 4.大渡河路（长白山路一二环路）道路建设D标段：由于项目责任人有刑事案件无法联系，现由蔡理后期有关事宜，要求抓紧时间办理审计工作后便于结算劳务费用。 安全科科长： 1.分包控制采取有效方式方法相关部门一同协商处理。 2.个别项目部的安全不符合要求公司应与甲方及相关部门配合协调解决。 3.项目部按公司规章制度执行。 生产副总经理 1.关于公司印发会议制度、印章使用及印刷管理的要求，希大家按照执行。 2.关于公司印发作息时间、工作作风及劳动纪律的要求，希大家按照执行。 3.关于石棉县粮油仓储项目：甲方要求，安排人员及资金到位、7月底必须完工。由杨雄牵头处理资金问题并要求项目责任人加强管理。 4.关于施工现场出现安全事故行政部门将暂停企业投标、施工作业的有关要求。 5.建议：①在建项目每月进行一二次安全质量检查。 ②各部门生产、财务互通月报表。 ③在建工程月统计表按年份统计。 总经理 1.今年时间已过半公司业绩不比去年。 2.生产上有问题的大家在开会时互通协商处理解决。 3.管理上人员安排有个别人员工作的态度和工作责任心不足。 4.公司人员的电话必须24小时开机，个别人员不接电话，是否有其他情绪。 5.项目出现许多问题，安全、质量及资料的管理，请项目责任人认真落实。 6.建筑行业大家分工不分家，同一个目标，希望大家认真按公司规定执行。 7.公司员工业绩与工资挂钩成比例。 8.工作安排的事宜，未及时处理的按公司有关规定处罚。 9.投标报名按公司有关规章制度办理（有些地方投标前应核查地方人员的社会关系） 10.项目责任人个人诚信度、生产管理良好的可以继续聘用，现场管理差的、诚信度不好的一律不聘用。 11.中标大合同交回后，应与项目负责人签订财务协议，按材料明细统计表办理，主要是税费的办理，由项目上税的应交回全部票据。 12.备案压证人员由法律办办理，工程部催收并归档。 13.项目的五图一牌及公司简介、标志应有一套整体样板。 14.项目生产上有问题的由相关部门处理解决。 15.检查在建项目的检查记录是否真实、是否有隐患整改通知和处理意见，整改后回复是否按要求完善及相关部门的签字认可。 16.完成的项目保证金是否按合同执行，提前办理的应作考虑，如不按要求办理的处罚办理人200元∕次。 17.质保金的支付由工程部制定有效可行的办法。 18.中标项目均按招标文件执行不在第二次开户，控制项目资金使用。 19.已竣工项目财务报表及工程款应统一明细???，有合伙人的应一起办理，保