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段长工作培训计划 主讲：练文东 拟制时间：2015-07-04;组长每日工作计划 及完成内容;每日工作前的准备（8：00~8：10）;每日晨会（7：50~8：00）;生产投料和生产进度的控制;1.检查员工操作过程中ESD防护的执行，无手腕带忘记戴和手腕带脱落的现象，（注意：上午/下午上班5分钟内进行一次检查和员工离岗后回工作岗位时）
2.员工是否按WI操作，监督员工按WI 的执行情况，WI的阅读和记录。发现问题及时纠正，无违规操作现象的发生。了解员工对WI 的理解是否清楚和怎样阅读WI 。（3天完成1个人的抽查）
3.注意物品的摆放，按照标识摆放。符合 “6S”要求.
4.设备的点检和记录，设备在要求范围内使用。
5.员工的工作状态，工作效率。无人员闲置和工作不饱满的现象。
6.对员工生产的产品质量进行抽检，及时了解员工的生产质量状况。
;生产换型;生产纪律管理;现场ESD管理 “6S”管理和安全管理;生产质量控制;生产质量控制;生产物料 设备管理;生产收线（每天下班后30分钟）;组长每月计划达成的目标;QA终检合格率和IPQC巡检合格率;月份;月份;生产线问题控制;FIS系统问题控制;THE END;
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