如何制定物料需求计划与督促物料到位解说.ppt

《如何制定物料需求计划与督促物料到位》 ;第一部分：物料需求计划的制定 第二部分：如何督促物料到位;1、物料管理范围和意义 2、物料管理三大因素结构图 3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴 4、物料计划流程七步骤 5、如何来制定物料需求计划 6、物料损耗如何来制定; ;　　　●适时 　　　●适质 　　　●适量 　　　●适价 　　　●适地;2。物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司;3、物料管理执行流程;业 务;物料管理流程主界面实例分析;4、物料管理精髓三不政策和八大死穴;依据订单和生产计划 (应含制单号码/品名/数量/生产日期);材料计划跟进流程实例展示;6、如何制定物料需求计划;3、MRP、MRPⅡ、ERP;4、企业资源计划—— ERP （企业资源计划）;ERP系统的功能组成;物料主檔;订单编号;7、案例研讨、分析;计划/采购/供应商/生产车间，安全心理对库存??影响;8、物料损耗率的制定;物料损耗控制流程;9、问题的研讨;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞;