建筑企业财务管理问题及对策.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建筑企业财务管理问题及对策

[标签:标题] 2016 PAGE14 / NUMPAGES14 感谢观看本文谢谢 建筑企业财务管理问题及对策 摘要:随着社会的高速发展,目前我国建筑业也得到空前的发展,但是部分建筑企业在财务管理上发展的步伐明显落后于其建筑技术和建筑管理的发展,存在各种不同的问题,导致建筑企业财务管理水平滞后,拖延着建筑企业的发展。再加上我国的建筑市场体系仍然不够完善,因此建筑企业财务管理需要承担的风险也随之增大。因此如何采取完善的对策解决现有的建筑企业财务管理问题,促进建筑企业的发展,就成为了当前建筑企业管理人员急需解决的问题。本文就从我国建筑企业财政管理存在的问题入手,通过研究分析提出相应的解决对策,以供各位建筑企业管理者互相借鉴学习所用。   关键词:建筑企业;财务管理;问题;对策   1 引言   近些年来,我国房地产市场发展尤其迅猛,建筑企业必然遇到极大的发展机遇。但是,随着时代的发展与进步,建筑企业面临的市场竞争尤其激烈,它们的成本控制和施工管理工作遭遇了极大的挑战。那么,作为关系到建筑企业生死存亡的重大工作事项,财务管理工作有着重大的价值和意义。但是,由于受到多方面的因素,我国建筑企业财务管理现状不容乐观,出现了很多较为棘手的问题和难点。我们必须尽快找到解决这些问题的应对策略,以期能够为建筑企业提升财务管理水平找到有效的途径,提升建筑企业在市场竞争中的优势。   建筑行业作为我国的支柱产业之一,在我国国民经济的发展过程中起着举足轻重的作用。现阶段,不少国外的建筑企业进入我国国内市场,在成本控制和施工的管理水平上对我国的建筑企业带来了不小的冲击。我国建筑行业的市场竞争越来越激烈,建筑企业承接的建筑工程项目的利润越来越小,生存发展压力越来越大。激烈的竞争环境,必然要求建筑企业注重公司治理,实现企业管理成本的最小化,从而实现公司价值的最大化。财务管理是现代企业制度下公司治理的核心内容,所以提高财务管理水平对于建筑企业来说,显得尤为重要。   1 建筑企业及财务管理综述   1.1 建筑企业概述   建筑企业在我国社会经济发展各方面均发挥了重要作用,对完善公共基础设施、改善人民生活环境、提供就业保障等方面起到了举足轻重的作用。同时,建筑企业作为资金和劳动力密集型企业,在生产和生活建设上面,具有建设周期比较长、占用和消耗资金量大、生产物资及劳务人员需求多等特点。   1.2 财务管理概述   财务管理是企业管理的一个重要组成部分,它是依据法律法规制度,按照财务管理的要求,统筹企业的财务运营,合理处理财务勾稽关系的经济管理工作。财务风险是客观存在的,只要有经济经营活动,就必然存在财务风险,对于企业的管理者,只能通过对企业财务风险进行分析,并对具体问题采取强有力的措施,才能防范和降低风险,从而提高企业在市场上的竞争力。   2 建筑企业财务会计工作的特点   相比起其他企业的财务会计部门,建筑企业的财务会计部门与企业内的其他部门之间的联系关系更加密切,原因是建筑企业内部的资金运作关系与经济来往十分复杂,其中关系最密切的就是财务部门以下的部门单位,例如:建筑工程设计单位、项目分包单位以及工程建设单位等。   由于建筑工程施工过程,由工程招标到最后的项目竣工是一个长期的过程,而建筑企业对工程项目进行结算工作只能在项目竣工后才能正式进行。因此建筑企业中财务会计部门可以对工程中的各分项项目进行逐一核实,并逐步收回资金。   3 建筑企业财务管理现状   3.1 由过去的直接管理变为分层管理   传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发,下面照章办事。改革后,企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次:《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规,是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次:根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》,即所谓的行业财务制度。第三个层次:企业根据第一个层次和第二个层次的规定,结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。   3.2 改革了成本管理制度,建立了新的财务指标评价体系   成本管理制度的改革主要包括以下几个方面:改“全部成本法”为“制造成本法”;建立坏账准备金制度;调整了部分成本、费用开支项目。此外,为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要,设计了能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系。   3.3 在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度,建立资本金制度   《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产=负债+所有者权益”的平衡关系,将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。   4 建筑企业财务管理

文档评论(0)

cmccpppoe + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档