Chapter6_Project_time_management.ppt

第六章项目时间管理;主要内容;项目进度安排的重要性;Conflict Intensity Over the Life of a Project;一、项目时间管理的过程;1.活动定义;里程碑：完成阶段性工作的标志;里程碑;2.活动排序——Activity Sequencing;（1）双代号网络图( Sample Activity-on-Arrow ， AOA)用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。1.只能表示结束——开始关系，每个活动必须2.用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；3.紧前事件编号要小于紧后事件编号；4.每一个事件必须有唯一的事件号。 ;*;;;最早开 始时间;（2）前导图（PDM）：可表示任务间的多种关系;2.2活动排序之任务关系类型--Task Dependency Types;3.活动资源估计;4.活动工期估计; 常用的方法有两种: 定额计算法 经验估算法; ;经验估算法 根据以往的经验进行估算。为了提高其准确度，一般先估算出该工作持续时间的最长、最短和正常（最可能）三种时间，然后用下列公式加权平均求出一个期望时间作为工作的持续时间，因此，本法也称为三种时间估算法： ; 工作持续时间D实际是一个考虑了工时不确定因素的随即变量，若用方差 表示其分布的离散程度,根据华罗庚教授的解释