企业战略管理复习思考题2016.03.docVIP

《企业战略管理》复习思考题 一、单项选择题 单项选择题答案企业战略管理的过程包括确定企业使命、战略环境分析、战略选择及评价，以及（ ）。 A. 有意识、有控制的正式计划 B. 对竞争环境的分析和选择 C. 明确的目标 D. 战略实施及控制D经典战略理论缺陷之一是缺乏（ ）。 A. 有意识、有控制的正式计划 B. 对竞争环境的分析和选择 C. 明确的目标 D. 长远性和全局性B宏观环境分析常用的模型是（ ）。 A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型B企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（ ）。 A. 迈克尔·波特 B. 安索夫 C. 明茨伯格 D. 加里·哈梅尔A并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、难以模仿性、不可替代性以及（ ）。 A. 独立性 B. 创新性 C. 稀缺性 D. 实用性CSWOT分析法是（ ）。 A. 宏观环境分析技术 B. 微观环境分析技术 C. 内外部环境分析技术 D. 内部因素分析技术C环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（ ）。 A. 核心能力分析法 B. SWOT分析法 C. 波士顿矩阵法 D. 生命周期分析法B在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ ）。 A. 技术开发 B. 采购 C. 制造 D. 人力资源管理C表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是（ ）。 A. 企业愿景 B. 企业使命 C. 企业目标 D. 企业战略B美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ ）。 A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观B采用发展型战略的企业（ ）。 A. 其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B. 往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平 C. 其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高 D. 主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡B处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是（ ）。 A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 不相关多元化D上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于（ ）。 A. 市场开发战略 B. 产品开发战略 C. 多元化战略 D. 市场渗透战略B从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（ ）。 A. 投入期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期C为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ）。 A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化D现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（ ）。 A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略A企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是 （ ）。 A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略 C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究与开发战略D“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（ ）。 A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化C差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）。 A. 可靠性 B. 信誉性 C. 实用性 D. 独特性D跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指（ ）。 A. 多中心战略 B. 地区中心战略 C. 本国中心战略 D. 全球中心战略A市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵，把公司从事的多项业务进行分