安新强《卓越领导力》大纲概述.doc

 PAGE 11 《卓越领导力》课程大纲 【培训师】：安新强 【培训时间】：2天 【培训背景】： 在您的企业中是否存在这样的问题： 老板在执行过程中，“能人”犯错时老板看在眼里，咽在嘴里，却不敢说出来，总是承受内心的折磨，就因担心“能人”流失。 2．为什么老板每天总是像头牛似的在前面拉着跑，而员工却被动地跟在后面走？ 3．为什么在执行的过程中有很好的措施、方法，而结果却是大打折扣的呢 4．为什么员工做事情只是为了完成任务而工作，而不是为拿到成果而工作呢？ 5．为什么挑选的经理人在执行过程中总有不尽如人意的地方，总会找出各种理由、借口，这是什么原因导致的呢？  6．为什么推出新制度往往不能达成共识，团队里总是出现不同的声音在挣扎呢？ 7．为什么老板在公司时，员工像团队的样，而老板离开时团队就乱得变成团伙了呢？ 8．为什么员工总是目光短浅为个人利益而工作，却不是为公司使命而奋斗 9．企业总存在管理方面的混乱，员工觉得处处都是重点……　　以上这些问题一定是企业领导人关注的挑战和压力，在企业里每天因此而造成的损失无已统计，很多企业领导人非常困惑，急切需要解决这些问题。安新强老师开发主讲的《卓越领导力》帮组您解决这些问题。从战略中突出公司的优势，集中所有力量拿到成果，让企业绩效增长20％～200％！ 【适合人群】：企业老板、总裁、首席执行官、总经理及所有希望提升领导力的朋友！【课程大纲】： 第一讲：领导力是企业成败的关键 一、什么是领导力之一 领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，最终拿到结果的能力。 “领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。 “导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。 “力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。 二、什么是领导力之二 领：领导者指引方向，引领追随者，到达想去的地方。 导：把领导者的思想导入、复制给员工，让员工坚信不疑。 力：能力。 领导力：领导者经营人心，获得追随者，引领他们达成目标的能力 什么是领导力之三 “领”是定战略、选拔人 “导”是经营人、教化人 案例分享：领导力 1、毛主席的领导力 2、佛祖的领导力 3、上帝的领导力 4、唐僧的领导力 五、成功领导者的标准是什么 六、领导和管理的区别 七、领导者的影响力构成因素 八、管理者靠权力，权力来自上级的任命；领导者靠影响力，影响力从哪里来？ 1、客户思维 2、客户提前，自我退后 第二讲：企业家是战略家——领导者的战略管理能力 领导者的战略管理能力：(1)描绘、(2)表达、(3)坚持、(4)实践 公司使命、愿景、价值观的能力。 领导者战略管理能力的具体表现 1、拥有令人折服的远见和目标意识 2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动 3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴 4、了解自身的资源，并以此为资本立刻采取行动 三、何为战略？ 战略就是重点，重点就是舍弃，舍弃一部分，留下那部分才能彰显威力！ 把握人生三大节奏，对自己不专长的领域说NO！ 1、自我节奏（个人优势） 2、行业节奏（市场决定） 3、社会节奏（政府决定） 五、领导者如何做对战略、领对方向 1、停止错误的战略就是最好的战略 2、人生最大的悲哀就是全力以赴做了一件本来就不该做的事情 六、领导者的战略思维 拥有战略思维，明确自己想要的结果，利用一切资源为我所用，所用为众生！ 七、领导者的决策思维 做好战略决策，不谈对错，只看得失，培养决策思维模式！ 制定企业战略的四大秘诀： 1、如何做战略决策的秘诀； 2、战略的本质是舍弃，舍弃就是明确重点的秘诀； 3、战略是文化，文化是管理团队的无形武器的重要秘诀； 4、战略是提供企业迅速发展一致性的秘诀。 战略的两个要点 1、把握节奏 2、敢于舍弃 企业战略目标制定的流程 如何制定企业的长期、中期、短期战略目标 十二、如何描述战略——战略地图 十三、如何衡量战略——平衡计分卡 十四、如何管理战略——战略中心型组织 十五、企业的科学发展观解析 第三讲：企业家是伯乐——领导者选人的能力 根据公司战略来选择对的人 1、选择大于努力 选择对的人——如果人选错了，一切都是零 二、发现标准——什么样的人才适合你的企业？ 优秀的人才就像一颗优良的种子，如果种子不合适，即便有充足的阳光、水分、肥沃的土壤也不会长成参天大树，因为它本身就是一颗坏种子，为坏