- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
卓越绩效管理Performance Excellence ;V.1.0;V.1.0;V.1.0;V.1.0;V.1.0;卓越绩效的标准;卓越绩效标准的沿革(1);卓越绩效标准的沿革(2);目标、性质与作用;目标;性质;特点; “管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一的权威就是成就。”
—— 德鲁克;;卓越绩效管理的基本结构;;*;卓越绩效 performance excellence
是指综合的组织绩效管理方法,为顾客和其他相关方不断创造价值,
提高组织的整体绩效和能力,促进组织得到持续发展和成功。 ;;;卓越绩效体系的三维空间;;评分方法 ;评价要素; 全国质量奖申报程序(以2007年为例);宝山钢铁股份有限公司
海尔集团公司
青岛港务局(服务)
上海大众汽车有限公司
青岛海信电器股份有限公司
;武汉钢铁股份有限公司
宜宾五粮液股份有限公??
兖州煤业股份有限公司
贵州茅台酒股份有限公司
济南钢铁股份有限公司
上海大众交通(集团) 出租汽车分公司(服务) ;广西玉柴机器股份有限公司
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司
中铁建设集团有限公司
青岛建设集团公司
浙江德力西电器股份有限公司
湖南华菱涟源钢铁有限公司
香港地铁有限公司(服务)
浙江移动通信有限责任公司(服务)
上海移动通信有限责任公司(服务)
深圳海外装饰工程公司 (小型);珠海格力电器股份有限公司
万向钱潮股份有限公司
山西太钢不锈钢股份有限公司
中国石化扬子石油化工股份有限公司
中交第二航务工程局有限公司
浙江万丰奥威汽轮有限公司
上海市电力公司市区供电公司(服务)
中国移动通信集团广东有限公司(服务)
恒源祥(集团)有限公司(小企业);中国一航成都飞机工业(集团)有限责任公司
潍柴动力股份有限公司
上海隧道工程股份有限公司
中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司
广东美的制冷设备有限公司
康奈集团有限公司
浙江宝石缝纫机股份有限公司;中国一航成都飞机工业(集团)有限责任公司
潍柴动力股份有限公司
上海隧道工程股份有限公司
中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司
广东美的制冷设备有限公司
康奈集团有限公司
浙江宝石缝纫机股份有限公司;大中型企业:
广西柳工机械股份有限公司、
金川集团有限公司、
莱芜钢铁集团有限公司、
中建八局第二建设有限公司、
波司登股份有限公司、
上海市第七建筑有限公司、
人民电器集团有限公司、
浙江三花股份有限公司
服务业:上海万科房地产有限公司
小企业:天津港石油化工码头有限公司
特殊行业:中国人民解放军第五七二○工厂;2009年获奖企业;全国质量奖统计(2001-2009年);邢钢卓越绩效体系建议;企业文化建设;管理;文化;组织文化的层次;术语;术语(续2);邢钢卓越体系中的使命、价值观;启动邢钢企业文化体系建设;战略:明确与系统化;企业战略的三个层次;公司战略;战略意图;战略意图举例;战略意图举例(2);邢钢战略(报告P.24);落实战略;资源基础性战略;文化与战略;理念的落实:质量第一;学习与创新:标杆管理;要点;其他要点;改进CEO的技能;核心价值(1999年);核心价值(2000年);愿景型领导;顾客驱动; 这增强了ABB品牌的价值,也巩固了我们在当地市场和全球市场的领导地位。
ABB;
文档评论(0)