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课程要传达两个重要信息:
什么是国寿企业家:通过对比进行阐述
你要成为企业家:通过路径规划,基本法利益引导;;;国寿企业家;大众创业
万众创新; 现代企业家精神
企业家应该以事业为重,应该有为事业艰苦奋斗,勤俭节约的精神。
应具备开放的心态和与时俱进的创新精神.
应具备社会责任感和历史责任感,一个现代化的企业应当具有社会责任感。;;;高级组
经理;国寿企业家成长之路;盈利能力;首佣
续佣
展业津贴
新人津贴
福利待遇
各类企划;推荐新人奖
潜力新人奖
伯乐奖
直辖组津贴
绩优组经理奖
(新主管特别津贴)
公司政策;培育组津贴
培育组经理奖
培育处津贴
处经理直辖津贴
责任津贴
直辖区津贴
培育区津贴;工作变得更宏观
把握团队阶段工作目标
设定团队发展规划
固化团队人员的成长模式;国寿企业家盈利模型;国寿企业家基??
——基本法;制度统一 投入增加;管辖关系;①首年佣金 1/3A
②续期佣金 1/3A
③展业津贴;;;开起自己的直营店
推荐三个伙伴,晋升组经理。 拥有自己的“直辖组”,就有机会挖掘基本法另外90%的利益,打开另一扇财富的大门。
;国寿企业家盈利模型—一年内1+12模型;国寿企业家盈利模型—一年内1+12模型;国寿企业家盈利模型—顶薪模型;快速扩张之道;各级主管
从培育出新的组经理的次月发放
按新组经理的直辖组发放
培育组津贴=直辖组当月FYC ×培育组津贴比例;;快速扩张之道—如何保证规划实现;1、任业务主任及以上职级满
2、个人最近3个月累计FYC
3、个人最近3个月综合持续率
4、直接推荐且可回归的有效人力 拟组建团队有效人力
;知识没有力量,相信才有力量
空想没有结果,行动才有结果;谢谢!
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