职业化管理者须具有的经营视角-王键.pptVIP

职业化管理者 须具有的经营视角;你有没有想过： 那些商界领袖为什么能做到市场第一？ 那些成功的企业到底有什么独特的经营管理之道？ 作为一个企业管理者的你，如何通过提升自己职业化能力和经营视角，做到审时度势 用你的管理智慧让您与企业实现“大赢”！ 因为，唯有此才能实现你职业管理者的真正价值！;　　　――那么你是否清楚的知道，作为一个企业的职业管理者或职业经理人，你工作的价值取向或者说体现你政绩唯一途径在哪里？ 　　　――那么你是否清楚的知道，企业存在的核心价值是？ 　　　 下雨打伞就是经营，打什么样的伞、怎样打就是决策，谁来打、打的姿势是否规范就是管理。打伞人满意了，企业获益了，你就得意了。。。。。。;大格局 大视觉 大境界 大赢家;高度的职业化视角 基本价值;　　 职业是指在同一个行业 不同的岗位所从事的各种工作的过程。　;　　　 职业习惯反映职业化水平;　 什么是职业管理者的职业化？ 职业化就是专职化或专业化的技能、形象、态度与道德。 简单说　就是一种程度或状态。 职业化公式： 　;　 　;　 “职业化”的基本特征 ▲训练有素、行为规范； ▲尽量用理性的态度对待工作； ▲细微之处能体现专业素养； ▲行为约束，意识超前； ▲个性的发展能够适应共性的条件； ▲在合适的时间合适的地点，用正确地方式方法做合适的事情； ▲实现了职业技能的标准化、规范化、制度化。 　; 　; 经典故事 什么是管理人员？ 对此引用最多的是问三个石匠在干什么的故事。 第一个石匠答道：“我在谋生”，第二个石匠手不停锤地说：“我在干整个国家中最出色的石匠活”，第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建造一座大教堂。”只有第三个石匠才是真正的管理人员。企业中很多管理人员都是第二个“石匠”，只关注专门性工作，最优秀的技艺是企业存在的根本，但是只追求专业性的技艺存在很大的危险，因为它使得管理人员的注意力和所做的努力偏离企业的目的。　　;　　 高度的职业化视角 基本价值 概 论　 当代人的一切行为，都被置于一个理想之中。这个理想就是“以人为本”，对于“以人为本”的呼唤，构成了我们这个时代的精神主题。。。。。。 ;　　　; 职业化管理者的核心价值：经营视角 通过你的职业化、专业化管理为企业创造不断倍增的业绩，这就是你的责任和使命，这就是你的核心价值所在。 　　;;专业的经营视角 核心价值; 一个中心 放眼企业发展的未来，从我做起，懂经营，善管理，提供客户满意的服务。 政绩、业绩持续攀升。 ——客户指广义上的概念，包括上司、同事、家人、下属和常识意义上的客户。 ——为客户提供满意服务的含义： ◆有能力产生影响； ◆互赖（互相信赖）； ◆不断提升客户的竞争力； ◆关注对整体的把握。 　　;　;　;　　 案例分析： “海底捞”的成功经验说明了什么？ 　;　 经营=决策（智慧）+管理（专业） 　　 海底捞创始人：张勇是四川人 张勇说：“我来自农村，农村人认为，如果你用别人的钱而不给他们带来好处的话，那你就是一个骗子，，，，，” 北大光华管理学院两位教授对海底捞进行了一年多的深入研究，甚至派人“卧底”当服务员，总结出海底捞的管理经验。 2012年，海底捞实现收入人民币31.27亿元，较上年同期增长54%，利润率达10%。 张勇，他希望海底捞能够走出国门