工程施工及质量管理方案精讲.docVIP

工程施工及质量管理方案 北京建工博海建设有限公司有限公司拥有专业的、稳定的、高素质的施工队伍，在施工行业中有口皆碑。 根据公司近十年的施工设计、工程安装经验，施工组织主要分为下面几个步骤： 1.进一步实地现场勘查 公司委派工程设计人员1名，到现场堪察。根据现场实际温度、光线、磁场干扰等情况，尊重甲方工作人员意见，双方协商确定设备安装位置；需敷设的管线的走向、型号，是否有特殊要求等。时间为1天。 1、索取安装现场的建筑平面设计图。 2、工程人员在现场设计系统施工图的草稿 。 3、结合每个营业厅的实际情况，与工作人员商定施工进程。 4、带回准确、齐全、清晰的原始资料，以满足编制设计文件的要求。 2.施工方案(设备安装监督的计划) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个监控系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。 工程阶段性部署及主要管理内容，根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制整个工程管理，直至工程全部圆满完成。设备到达工地的时间以不延误工期为最高原则，同时也应该考虑到，进口设备进关的实际情况。若因按实际施工情况对有关总进度计划做出修改时，双方应须进行配合协商达成一致。 2.1工程施工组织准备计划 2.1.1施工准备阶段 技术准备 ?　以系统设计方案和现场勘查情况为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作。 ?　积极主动完善监控系统施工图。 ?　制编监控系统施工方案和各设备系统的分项施工方案。 ?　在项目施工技术主管主持下，各专业管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后，认真贯彻施工意图。 劳动组织准备 确定施工部署：在吃透图纸和现场情况的基础上，明确重点项目及其施工顺序，按各子系统项目分期分批交工使用的要求，做好各子系统项目设备安装的任务划分，确保整个项目协调交付使用。 编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划：根据合同要求，综合具体技术条件，制定重点项目的施工方案、施工程序、流向、方法及有关技术组织措施，安排好施工计划进度和人员、机具、配件及设备的供应。 建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。 合同管理 熟悉图纸内容，消除图纸差错 确定施工部署 编制施工综合进度计划及 汇总子系统工程进度计划 编制多层供货及预置外加工需求计划 编制施工准备工作计划 审 批 编制人员需求计划 编制施工机具设备需求计划 图1： 项目准备工作流程图 设备、材料准备 ?　编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划。 ?　在分配的场地搭建设备，材料的临时仓库。 施工作业人员准备 ?　编制施工作业人员配置计划和施工器具计划表。 现场准备 ?　办妥施工许可证。 ?　办妥施工人员出入证。 ?　对施工人员进行严格的安全教育。 ?　认真检查施工器具的安全和可靠性。 ?　在分配的场地搭建现场加工的制作工场。 1.1.2施工阶段 施工阶段是整个工程项目管理的心脏、中心阶段，该阶段的周期较长，而且工程施工内容大而全，从敷线布线，到各系统设备安装就位要在一定时间内安装完毕，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序有交叉施工，或按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几方面工作： 安装工程合理划分： 按时间划分 ?　配合方案，现场最终确认，制订详细施工计划阶段。 ?　全面安装阶段。 ?　调试，交工验收阶段。 按施工区域划分 ?　各部分各前端线路敷设及设备安装和调试。 ? 主控中心设备安装和调试。 按工种划分 ?　电线，电缆敷设。 ?　前端设备安装。 ?　后端设备安装。 ?　电线，电缆接驳。 ?　外围设备单机调试。 ?　各系统调试。 施工过程的劳动力控制 要根据总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场高度平衡工作，作好每周协调，每日安排，解决施工实际问题。 施工过程的计划控制 在组织施工同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。 施工过程的质量控制。 建立由项目施工执行主管领导， 建立各区域管线安装和各系统设备安装组成的质量管理网络，全面推