工程项目大干快进劳动竞赛实施方案精讲.docVIP

*****************工程项目部 “四比四创 大干一百天”劳动竞赛实施办法 为了加快**************工程的建设进度，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成工程任务。项目部决定开展“四比四创、大干100天”的劳动竞赛活动，根据业主及公司下达的2013年施工产值计划的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以工程优质为目标，以安全生产、文明施工为前提，以计划目标管理为重点，以突破工期节点为中心，以及“高标准、严管理、带队伍、出人才、保工期、出精品、创信誉、树形象”为总体目标，动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成年度计划总工期而奋斗。 二、劳动竞赛的组织机构 成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组 长：*** 副组长：******************* 组 员：**************************** 三、竞赛的目的、要求： 开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍和项目员工的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求： 1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。 2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。 3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与奖罚挂钩。 4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。 四、竞赛时间及参加对象 1、竞赛时间：从***年**月***日开始至**月**日结束，时间*****天。 2、参加对象：项目部全体员工及全部施工班组。 五、竞赛内容 1、比施工进度，创最快建设速度（35分） 以项目部下达的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度。 2、比工程质量，创优质工程（25分） 坚持“高起点、高标准、严要求。”行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术干部质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。 3、比安全生产，创施工安全纪录（25分） 高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类等级责任事故。 4、比标准化施工，创良好企业形象（15分） 善始善终推进工程建设和生态、人文的和谐发展，最大限度减少人员、机械对生态环境的破坏，有效保护生态环境；积极营造现场竞赛氛围，助推工程建设目标如期实现。 六、竞赛的目标 按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现6月底完成项目工程各节点段工程任务；分项工程检查合格率100％，单位工程优良率90%以上；争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故；争创省、市级文明工地。 七、评比与奖罚 项目部根据“四比四创”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每月小评，每月综合考核设一等奖一名、二等奖两名、三等奖两名，分别奖励2万元、1万元、5000元。综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力，每队罚款1万元。对参赛中涌现出来的先进个人给予奖励1千元。项目部管理人员奖罚办法另行通知。 **************工程项目部 **年**月**日“大干100天”劳动竞赛安全检查评分表工程名称： 施工班组： 日期：序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数备注1安全交底进场作业人员未进行岗前三级安全教育，施工作业前未对作业人员进行有针对性的安全技术交底，特殊工种未进行专业的操作规程培训和安全培训，特殊工种无操作证，未持证上岗的，每项有不符合要求的，每人每项扣0.5分，至3分扣完为止。3　　　安全培训安全操作规程2个人劳保进入施工现场，未佩戴安全帽，穿拖鞋、高跟鞋，高空作业不系安全带，水上作业不穿救生衣，电工、电焊工作业未穿绝缘鞋，电气焊人员未佩戴防护面罩或防护目镜和帆布手套，喷漆作业未佩戴防护口罩等，每项有不符合要求的，每人每项扣0.5分，至2分扣完为止。2