榆社两农一超一体化项目概述.ppt

西红柿综合发创业;目录;一、项目概述 ;两农一超一体化;本地西红柿资源;打造榆社特色美食——“榆社红”;（四）、市场 初期，面对榆社的大型超市和榆社周边市场；中期，扩展到山西各市区各大、中、小型超市和各个社区的西红柿市场；后期，在山西各个市县区开设自己的绿色西红柿销售店。;二、项目背景 ;西红柿营养价值;西红柿增值（一）;西红柿综合开发 ;西红柿增值（二）;培育绿色市场 打造地方美食;地方美食;三、市场调查 ;目标市场;市场前景;2、弘扬地方特色文化，推出地方美食品牌，地方美食为旅游的发展创造条件，特别是地方名美食，凝聚了地方的自然、经济、社会、文化和风土人情的总特点，是地方文化的集中表现。发展地方美食，特别是地方名美食，对弘扬地方文化有重要作用。 “榆社红”西红柿菜罐头在用料、做工、火候都非常讲究，我们的地方美食不仅可在本地食用，还可以供旅游者带回，作为榆社旅游体验的延续，而榆社将这些特色西红柿美食加工为旅游购物品，不仅提升了产品西红柿的价值， 还延伸了旅游产业价值链，更好地发挥了旅游产业的关联带动作用，有利于增加本地的收入，扩大旅游商品市场，吸引更多的游客，为旅游的发展创造条件。同时也有利于树立榆社形象，创立榆社的“榆社红”品牌。这对发展旅游业、促进榆社经济是有重要作用的。;四、 竞争分析 ;研究方法及信息来源 ;五、发展战略 ;初期发展战略（1-2年）;中期（3-5年） 提升“榆社红品牌”形象，增加无形资产，让百姓更了解、喜欢上我们开发的西红柿产品。 产品开发上：开发出更多适应市场的西红产品，脱水西红柿、速冻西红柿、洁净西红柿、西红柿汁饮料、辣味西红柿、粉末西红柿，实现西红柿的综合开发。 联合更多的农户农资超市，扩大生产，让他们精通技术；;六、 营销与销售分析 ;（二）、榆社红推广策略;七、运作及生产管理 ;西红柿工艺流程;（二）、厂址选择;（三）项目进度;（四）质量保证 公司西红柿的质量一定要有一套严格的自查机制，以及溯源机制，尽最大努力把隐患杀死在摇篮里，在上市场之前一定要能够通过公司内部独立的质监部???质量抽检，不让任意一个质量不达标的西红柿流入市场。在每隔一段时间向独立第三方质检机构送检样品，对公司内部质检工作也是一种核查形式，督促公司上下切实做好质量把关工作，对消费者负责，对社会负责。;八、 管理团队 ;（三）、部门职责;九、财务分析 ;十、风险控制 ;3、在进货和销售渠道上，我们应该将“两农一超一体化”有效利用，花最少的钱争取最高的回报和利润，减少运费的成本，合理利用人力，物力并且保证良好质量的有机西红柿。 4、打好资金投入的广告战，应做到掷地有声。有机西红柿在宣传上应该主抓重点进行中心“核”模式的360度宣传，可以利用广告墙，LED宣传灯板，公交车广告语，公司理念的宣传册及各式各样的纸质或电子化媒介宣传公司有机西红柿。 投资要内外一起深入发展，抓好“两农一超一体化”内外的平衡，不偏向某一区域进行某些无意义的投资。首先我们要深入民心，让他们记住自己有机西红柿的独特理念。之后了解民意，做好及时的心灵沟通，并及时的折射在有机西红柿上。百姓们的眼睛是雪亮的，投资的意义是一份投入值得一份回报，其实投资的最主要的就是心理交流西红柿咨询和信息，民以食为天，投资以民心民意为本。