互通式双层立交桥项目讲课.ppt

互通式双层立交桥项目;项目团队成员;团队精神;序号; 项目背景介绍; 一、项目目标描述 ——陈述人：; 二、里程碑计划 里程碑计划的确立标志着项目阶段性时间成果目标的确定，其合理如否将直接影响项目目标的实现。;2、里程碑计划;1、项目管理组织结构;2、项目管理组织机构;四、项目工作结构分解 ——陈述人：;三、项目组织机构设计;立交桥工作结构分解（WBS);  五、项目管理责任分配 ——陈述人：;六、人力与资源使用计划 陈述人：;6.1 立交桥项目人力资源计划表; 责 任 分 配 矩 阵 表;6.2 立交桥项目其它资源使用计划表;7.1 立交桥项目费用分解表;八、项目各工作先后关系的确定 —陈述人：;立交桥项目的工作先后关系;九、估计项目各工作的执行时间并编 制项目的进度计划;七、立交桥项目费用分解;立交桥项目的单代号网络计划图;立交桥项目的甘特计划图;十、项目的成本费用分析与控制