2015生产部工作报告精选.docVIP

2015生产部工作报告精选 　　小编语：踏上工作岗位以后，一般的公司会要求有基本的工作周报，工作月报，工作年报等等，那么如何写好一份工作报告呢？以下是上学吧范文大全工作计划频道为大家整理的2015生产部工作报告精选，供大家参考！ 　　范文一 　　xxx，男，现担任xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际做工作报告如下： 　　一、成本控制 　　A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。 　　B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核; 　　C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员